1) interrupt control routine; interruption control routine
中断控制程序
2) comnunication interrupt control program (CICP)
通信中断控制程序
3) Interrupt
中断
1.
Principle & application of MSP430 TIMER_A interrupt;
MSP430单片机TIMER_A中断的原理及运用
2.
On Method of Compiling Interrupt Service Program;
Turbo C编写中断程序的方法
3.
The Interrupt Resources and Application of C5402 DSP;
TMS320C5402 DSP中断资源及其应用
4) interruption
中断
1.
Interruption Experiment Designing and Ex-interruption Source Expanding;
中断实验的设计及外部中断源扩展的实现
2.
Data sampling with VxD based on interruption;
用VxD实现基于中断的数据采集
3.
Realization of 8-Bit Parallel Interruption Communications Between PCs;
微机间8位并行双向中断通讯的实现
5) intermit
中断
1.
The timer and intermit system of it are fully made use of in the metronome.
本节拍器以AT89C51单片机为控制核心,充分利用其中断和定时系统,通过汇编语言程序设计,控制外部相关硬件电路,定时产生鼓点,并且实现了对电子音乐节拍的调节,音色优美。
2.
When terminal users of WLAN(Wireless Local Area Network) move, data transmission is intermitted, so users cannot enter network in time.
针对无线局域网(WLAN)用户终端在移动时,导致数据传输中断,短时间内无法继续上网,用户需要重新获得IP地址,再次登录认证,才能上网等问题,讨论了WLAN的结构和PVLAN(PrivateVLAN)原理以及其配置方法。
6) preemption
中断
1.
Sometimes,the preemption can not be simply resumed, instead there must be some delay before the work is reprolessed.
对于传统的中断—恢复模型下的P2|prmp|Cmax问题,已有最优调度规则。
2.
The Identical machine scheduling problem with preemption and release times is considered.
讨论工件有不同准备时间,加工允许中断的同速机调度问题,目标函数为最小化时间表长。
参考词条
补充资料：成本控制程序（procedureofcostcontrol）
成本控制工作的步骤、顺序和内容。具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。
（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。
（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。
（3）成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的后馈控制。成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。成本的事控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本后后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。
（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。
（3）成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的后馈控制。成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。成本的事控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本后后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。