补充资料：成本分口、分级管理

    　　中国工业企业将成本管理的责任按职权范围落实到企业各职能部门、各级单位的制度。它是统一领导、分级管理原则在成本管理中的具体运用，也是成本管理工作贯彻群众路线的具体形式。在商业企业，此一管理制度，称为费用分口分级管理，其方法与工业成本分口分级管理相同。
　　
　　实行成本分口分级管理,要将成本指标加以分解,逐级下达给各职能部门和各级单位。为了划清它们的成本责任，必须掌握成本的可控性。能为一个部门或单位所控制、受其工作好坏影响的成本，属于可控成本；否则，就是不可控成本。各部门、各单位的责任成本应以可控成本为限。以工业企业为例，将企业一定时期的目标成本，按照企业各个职能部门的分工，进行横向分解，分别落实到设计、工艺、质量、生产、劳动、供销、设备、动力和财务等部门，由它们归口管理，保证成本中可控部门有关指标、定额或预算的实现。同时，按照企业的直线管理系统将目标成本进行纵向分解，层层下达到车间、班组以至个人，实行分级管理，保证各级分管指标的实现。在企业内部,建立上下贯通、左右结合,责、权、利相统一的成本管理网络，有利于消除资源消耗与费用开支中的无人负责现象，促使各部门、各单位加强成本观念，提高效率，降低成本，全面提高企业的经济效益。
　　

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