1) enterprise management architecture ,EMA
企业管理系统结构
2) service management system architecture
业务管理系统体系结构
1.
NGI IP service management system architecture and application supporting workflow management and policy management;
基于工作流管理和策略管理的下一代互联网IP业务管理系统体系结构及应用
4) enterprise management system
企业管理系统
1.
Research and Application of Design Patterns in an Enterprise Management System;
设计模式在企业管理系统中的研究与应用
2.
The development and optimization of enterprise management system will be faced with a entire new subject.
随着知识经济时代的到来， 知识、技术、信息、决策以及有知识的员工为主体的人才要素等， 必将成为企业管理系统优化的主要要素。
3.
The enterprise management system can make the real-time monitoring of the each link and key network equipment involved with the information system,find and handle problems in due course,which is an effective tool designed to promote the efficiency of routine maintenance and management and enhance the reliability of information system operation.
企业管理系统是信息系统所涉及的每个环节和网络关键设备进行实时监控,及时发现问题并处理问题,能有效提高信息系统日常的维护和管理效率,提高信息系统运行的可靠性和安全性的管理工具。
5) management system
企业管理系统
1.
This paper firstly introduces the structure of the management system for construction enterprise,and then discusses the feasibility of management system redesign for construction enterprise.
首先介绍了建筑业企业管理系统的层次结构,然后论述了建筑业企业管理系统重新设计的可行性,最后着重分析了建筑业企业管理系统重新设计的必要性。
6) Enterprise Volume Management System(EVMS)
企业卷管理系统
1.
This paper proposes a kind of storage management framework based on Enterprise Volume Management System(EVMS) and Simple Network Management Protocol(SNMP).
提出一种基于企业卷管理系统(EVMS)和简单网络管理协议(SNMP)的存储管理框架,有效解决了SonD系统中存储服务器磁盘、分区、软件RAID、LVM2的VG/LV和VSVM卷的管理问题。
补充资料：企业管理组织结构
企业管理组织结构
企业管理组织结构企业管理组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系或形式，义可称为企业管理组织的各要素相互联结的框架。 企业管理组织结构的各个要素(工作人员和机构)之间的关系有两种类型:一种是纵的关系，即隶属与领导的关系，又分为直线关系(在全部管理问题上的必然隶属关系)与职能关系(在某一类问题上的隶属关系);另一种是横的关系，即平级的各要素之间的协作关系。企业建立管理组织结构应遵循以下原则:①适应企业的战略目标;②统一领导，分级管理;③按管理职能的业务性质设立职能机构，合理分工，密切协作;④精干节约，提高工作效率;⑤从企业实际情况出发，增强管理组织结构的适应性。传统的企业管理组织结构有以下类型:直线制结构、职能制结构、直线参谋制结构、直线职能参谋制结构等。现代的企业管理组织结构有以下类型:事业部制结构、模拟性分散管理组织结构、矩阵制结构、多维制结构等。在中国企业中，采用最广、时间最长的是直线职能参谋制(或直线参谋制)结构。 为适应经济发展的需要，少数企业开始采用一些新的组织形式.如综合管理与专业管理相结合的矩阵结构、三室三部(人事室、经营计划室、财务室和技术开发部、制造部、销售部)相结合的简单矩阵结构等。有些企业运用事业部制与模拟分散管理组织结构原理，按照系列产品划分产品部，建豆内部利润中心的模拟事业部或按生产阶段划分相对独立的生产经营羊位.形成负有模拟性盈亏责任制的分权管理制结构。少数大型联合企业也开始采用事业部结构。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条