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1) business process reengineering
经营过程重建
2) business process modeling
经营过程建模
1.
Based on the stair-like architecture (SLA), all aspects that should be considered are put forward for business process modeling, and the concept of process view is introduced.
根据阶梯形CIM体系结构 ,提出了经营过程建模所应考虑的各个方面 ,阐述了过程视图的概念。
3) business process reengineering
经营过程重构
1.
The successful implementation of business process reengineering (BPR) for an enterprise should be guided by the quantitative methodology, so that the reengineering results can be clearly predicted and acknowledged, however, at present there is no perfect model yet to deal with the trade*Moff between time, quality and cost as a basis of reengineering and optimization.
企业要成功地实施经营过程重构需要有定量的方法论作指导 ,才能对重构的效果有一个清醒的认识 ,但目前还没有一个完善的时间、质量和成本折衷考虑模型作为重构及优化的依据。
2.
In the point of technology, organization and human factor, the developing principles and key factors are analysed in detail, including the methods and tools of business process reengineering and its design, simulation and optimization, the flat flexible organization archi.
阐述了灵敏制造的特征、内涵，并基于对中国国情的认识，从技术、组织与人三个方面较为详尽地分析了灵敏制造企业的建立原则及关键因素，包括经营过程重构、仿真、优化的方法和工具，扁平化柔性组织体系结构以及人因原理等。
4) business process reengineering (BPR)
经营过程重构(BPR)
5) business process reengineering
经营过程重组
1.
Enterprise business process modeling, analyzing, and model based re building are three very important stages that ensure the successful implementation of business process reengineering.
企业经营过程的建模、分析和基于模型的企业经营过程重组实施是确保企业成功实现经营过程优化重组的三个重要阶段 。
2.
In order to achieve breakthrough improvements in performance measures of business process, BPR (Business Process Reengineering) proposes to reduce NVAs (Non-value-added Actions), solve bottlenecks, and pursue optimization of business process.
经营过程重组(BPR——Business Process Reengineering)是从企业经营战略出发，对严重阻碍企业经营战略实施的、按部门职能进行组织的企业经营过程和活动进行重新划分组合，以便更好地优化经营组织结构及流程，减少非增值活动，最大限度地满足顾客的需求，提高经营效益，以更好地实现既定经营战略的一种哲理及变革方法。
6) Business Process Reengineering (BPR)
经营过程重构
1.
Application Study on Business Process Reengineering (BPR) about Petri Net;
Petri网在经营过程重构 (BPR)中的应用研究(英文)
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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