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1)  management consultant
管理咨询师
2)  management consulting
管理咨询
1.
An international perspective on management consulting: comception, connotation and define;
国际视野中的管理咨询:概念与内涵界定
2.
The routing analysis of knowledge management in management consulting enterprise;
管理咨询公司知识管理的路径分析
3.
A Tentative marketing strategy of management consulting industry in Chongqing;
重庆地区管理咨询业营销对策初探
3)  management consultation
管理咨询
1.
Approach of Management Consultation Occupation s Development;
我国管理咨询业发展探讨
2.
On practicing diversity stratagem in domestic management consultation company;
在我国管理咨询公司实施差异化战略的研究
3.
The development status and countermeasure of chinese management consultation industry;
中国管理咨询业发展现状及对策分析
4)  management consultant
管理咨询
1.
Study of development of Chinese management consultant;
我国管理咨询业的发展研究
2.
With the development of tourism industry,tourism scenic spots are supposed to have a new and more detailed requirement as a key link in the value chain of tourism industry, and then, the market will demand more and more on the management consultant of scenic spots.
随着旅游产业的转型升级 ,旅游景区作为旅游产业价值链上的关键环节必将对经营管理提出新的、更加具体的要求 ,从此 ,旅游景区管理咨询的市场需求就会日益凸现出来。
3.
In recent years, management consultant companies have been more widely involved in economy lives, playing a more important role than ever.
近年来,管理咨询公司已经成为参与经济生活的一支重要力量,发挥着重要的作用。
5)  consultancy management
咨询管理
1.
This paper introduces the developing background and the functional positioning of the information novelty retrieval and consultancy management information system, and expounds the main module design and the implementing paths of this system.
介绍了情报查新咨询管理信息系统的开发背景及其功能定位,重点阐述了系统主要模块的设计与实现途径。
6)  Management consultancy
管理咨询
1.
It recommended to carry out the project management consultancy mode, according to either the total process or phased.
分析了现行的通信工程承发包模式和项目管理委托模式,介绍了突破现有分阶段委托模式,实施全过程委托管理咨询服务的优点。
2.
This study thus puts forth the concept of competency of utilizing management consultancy.
本文探讨了企业如何正确地认识管理咨询的本质,并提出了从认知、制度、能力、行为四个方面来提高企业利用外来咨询服务的素养,即以批判的精神寻求、选择、使用、管理和评估自身所必需的咨询服务的能力。
补充资料:国际咨询工程师联合会
  《国际咨询工程师联合会》(InternationalFederationofConsultingEngineers,FIDIC),FIDIC是该联合会的法文名字缩写,简称“菲迪克”。FIDIC成立于1913年,最初的成员是欧洲境内的法国、比利时等3个独立的咨询工程师协会。1949年,英国土木工程师协会成为正式代表,并于次年以东道主身份在伦敦主办FIDIC代表会议,一般历史学家将这次会议描述成当代国际咨询工程师联合会的诞生。1959年,美国、南非、澳大利亚和加拿大也加入了联合会,FIDIC从此打破了地域的划分,成为了一个真正的国际组织。
组建FIDIC的目标是共同促进成员协会的行业利益,以及向成员协会传播他们感兴趣的信息。现在FIDIC组织在全球范围内已经拥有67个成员协会,代表了约400,000位独立从事咨询工作的工程师。独立性是该组织的特点之一。在创立之初,FIDIC组织的最重要的职业道德准则之一就是咨询工程师的行为必须独立于承包商、制造商和供应商之外,他必须以独立的身份向委托人提供工程咨询服务,为委托人的利益尽责,并仅以此获得报酬。中国工程咨询协会代表中国工程咨询行业参加国际咨询工程师联合会。
FIDIC举办各类研讨会、会议及其他活动,目的在于实现其行业目标:坚持高水平的道德和职业标准;交流观点和信息;讨论成员协会和国际金融机构代表共同关心的问题;以及促进发展中国家工程咨询业的发展。该联合会编制的《土木工程建筑(国际通用)合同条款》已被国际承包工程界广泛采用。
FIDIC的出版物包括:各类会议和研讨会的论文集,为咨询工程师、项目业主和国际发展机构提供的信息,资格预审标准格式,合同文件以及客户与咨询单位协议书。它们可以从设在瑞士的FIDIC秘书处得到。

国际咨询工程师联合会的网站http://www.fidic.org/
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参考词条