1) sorting flax
分级梳成麻
2) fractionation
分级
1.
Studies on the Chemical Structure of Dietary Fibre from Bagasse (I)──Isolation and Fractionation of Pure Cell Wall Material (Dietary Fibre);
蔗渣膳食纤维化学结构的研究(Ⅰ)──细胞壁物质(膳食纤维)的分离与分级
2.
Review on Soil Inorganic-P Fractionation and the Influential Factors on P Bio-availability;
土壤无机磷分级及生物有效性研究进展
3.
XAD fractionation results showed that HPO-A and HPI dominated in the secondary efflue.
以哈尔滨市W污水处理厂污水为研究对象,利用XAD树脂对二级处理出水中的溶解性有机物(DOM)进行分级分离。
3) grading
分级
1.
Effect of pressure drop grading structure of feed nozzle for catalytic cracking process on atomization;
催化裂化进料喷嘴压降分级结构对其雾化效果的影响
2.
The Application of Computer Vision in Automatic Beef Grading;
计算机视觉在牛肉自动分级技术中的应用
3.
Concept and Control of Grading Factors in National Standard-Flue-cured Tobacco;
《烤烟》国标中分级因素的概念及把握
4) grade
分级
1.
Study on establishment of appraisal index system for food service industry s pursuit of quantitative graded management by Delphi method;
餐饮业量化分级管理成效评价指标Delphi法应用
2.
Research on the Application of Measuring Light Screen to Fruit Grader;
测量光幕于水果分级设备中的应用研究
3.
The Design and Implementation of Measuring Light Screen to the Grader with C51Microcontroller;
用C51系列单片机设计物体分级设备的测量光幕
5) Classification
分级
1.
Effect of Feeding Mode on Classification Performance of Vortex Air Classifier;
喂料方式对涡流空气分级机分级性能的影响
2.
Reconstruction research on the grinding and classification circuit in Paishanlou Gold Mine;
排山楼金矿磨矿与分级系统技术改造研究
3.
Structure design of super-fine powder classification tower with structured packing;
超细粉体分级填料塔的结构设计
6) gradation
分级
1.
Application of gradation-carbonization process in Production of Coarse-grained Tungsten Carbide;
钨粉分级在粗晶碳化钨粉生产中的应用
2.
Classification and gradation of sediment disasters and their chain;
泥沙灾害与泥沙灾害链的分类分级
3.
Classification Gradation and Control Measure of "Black-soil-beach" Degraded Grassland in Three River Headwater Region;
三江源区“黑土滩”退化草地的分类分级及治理模式
参考词条
补充资料：成本分口、分级管理
中国工业企业将成本管理的责任按职权范围落实到企业各职能部门、各级单位的制度。它是统一领导、分级管理原则在成本管理中的具体运用，也是成本管理工作贯彻群众路线的具体形式。在商业企业，此一管理制度，称为费用分口分级管理，其方法与工业成本分口分级管理相同。
实行成本分口分级管理,要将成本指标加以分解,逐级下达给各职能部门和各级单位。为了划清它们的成本责任，必须掌握成本的可控性。能为一个部门或单位所控制、受其工作好坏影响的成本，属于可控成本；否则，就是不可控成本。各部门、各单位的责任成本应以可控成本为限。以工业企业为例，将企业一定时期的目标成本，按照企业各个职能部门的分工，进行横向分解，分别落实到设计、工艺、质量、生产、劳动、供销、设备、动力和财务等部门，由它们归口管理，保证成本中可控部门有关指标、定额或预算的实现。同时，按照企业的直线管理系统将目标成本进行纵向分解，层层下达到车间、班组以至个人，实行分级管理，保证各级分管指标的实现。在企业内部,建立上下贯通、左右结合,责、权、利相统一的成本管理网络，有利于消除资源消耗与费用开支中的无人负责现象，促使各部门、各单位加强成本观念，提高效率，降低成本，全面提高企业的经济效益。
实行成本分口分级管理,要将成本指标加以分解,逐级下达给各职能部门和各级单位。为了划清它们的成本责任，必须掌握成本的可控性。能为一个部门或单位所控制、受其工作好坏影响的成本，属于可控成本；否则，就是不可控成本。各部门、各单位的责任成本应以可控成本为限。以工业企业为例，将企业一定时期的目标成本，按照企业各个职能部门的分工，进行横向分解，分别落实到设计、工艺、质量、生产、劳动、供销、设备、动力和财务等部门，由它们归口管理，保证成本中可控部门有关指标、定额或预算的实现。同时，按照企业的直线管理系统将目标成本进行纵向分解，层层下达到车间、班组以至个人，实行分级管理，保证各级分管指标的实现。在企业内部,建立上下贯通、左右结合,责、权、利相统一的成本管理网络，有利于消除资源消耗与费用开支中的无人负责现象，促使各部门、各单位加强成本观念，提高效率，降低成本，全面提高企业的经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。