1) personnel quota
编制定员
2) Personnel allocation staff
定员定编
1.
Personnel allocation staff is the basic task in the company\'s positions management in business.
定员定编工作是企业岗位管理中的一项基础性工作,它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和管理效率的提升。
3) librarian allocation
人员定编
1.
This paper discussed principles and practice of librarian allocation in local colleges and universities on the basis of library development and characteristics of library work.
本文从图书馆发展和工作特征入手,阐述了地方性高校图书馆人员定编原则和一些实际做法。
4) standard personnel system
编制定员标准体系
1.
Accompanying the development of social economics and the improvement of enterprise management, work and personnel quota, especially the design of standard personnel system is playing a more and more important part in human resource management.
伴随着市场经济的发展,企业管理的不断深化,在人力资源的管理体系中,“双定”工作,特别是编制定员标准体系的构建,作为企业生产经营管理的一项基础工作,对企业的人力资源的管理与开发具有越来越重要的作用。
5) designers
[英][di'zainə] [美][dɪ'zaɪnɚ]
编制人员
1.
From leaders attention,designers business level,initiative and active,marks of contract,collection of materials,correct process of public relations,it discusses on how to do well in finishing settlement,so as to improve the constructing and managing level and ensure the economic benefits of constructing company.
从企业领导的重视、编制人员的业务水平及其主动性与积极性、公平合同条款的商签、资料的收集、公共关系的正确处理等方面对如何做好竣工结算工作进行了探讨,在提高施工管理水平的同时,保证施工单位的经济效益。
6) the Size of Staffs
人员编制
1.
Discussion on Scheme of the Size of Staffs in Comprehensive Hospital for Children
儿科综合医院人员编制方案探讨
补充资料：编制定员
企业、事业、机关等单位进行正常生产和工作所需配备的各类人员数量。
在中国,编制定员是劳动力管理的一项基础工作,是制定劳动工资计划的重要依据。在企业里，编制定员是改善劳动组织、合理使用人员、加强经济核算、提高劳动生产率和经济效益的必要条件。在国家机关和事业单位里，编制定员也是人事管理的重要内容之一，是确定不同层次和性质的组织机构、配备各类人员的依据，对提高工效、节约人力，具有重要作用。
编制定员的范围包括：单位内的人员总数，单位所属各部门、各个岗位应配备的各类人员数目。人员类别包括长期的和临时的职工，直接生产（专业）人员和非生产（专业）人员，基本人员和辅助人员，以及各工种、职务、岗位的人员。企业、事业、机关在确定编制定员时，要合理安排各类人员之间的比例关系。
编制定员的制定方法主要有：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构定员等。定员要求先进合理，既不使人员负担过重，完不成工作任务,也不使人员负荷不足,出现窝工浪费现象。编制定员制定以后，要检查执行情况，加强日常管理，经常了解工作进展和人员变动，为制定更合理的编制定员提供依据。
在中国,编制定员是劳动力管理的一项基础工作,是制定劳动工资计划的重要依据。在企业里，编制定员是改善劳动组织、合理使用人员、加强经济核算、提高劳动生产率和经济效益的必要条件。在国家机关和事业单位里，编制定员也是人事管理的重要内容之一，是确定不同层次和性质的组织机构、配备各类人员的依据，对提高工效、节约人力，具有重要作用。
编制定员的范围包括：单位内的人员总数，单位所属各部门、各个岗位应配备的各类人员数目。人员类别包括长期的和临时的职工，直接生产（专业）人员和非生产（专业）人员，基本人员和辅助人员，以及各工种、职务、岗位的人员。企业、事业、机关在确定编制定员时，要合理安排各类人员之间的比例关系。
编制定员的制定方法主要有：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构定员等。定员要求先进合理，既不使人员负担过重，完不成工作任务,也不使人员负荷不足,出现窝工浪费现象。编制定员制定以后，要检查执行情况，加强日常管理，经常了解工作进展和人员变动，为制定更合理的编制定员提供依据。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条