2) JIT
准时采购
1.
Application of JIT Purchase Logistics in Manufactural Company;
准时采购物流在制造企业中的应用研究
3) JIT purchasing
准时采购
1.
The definition and features of JIT purchasing are clarified.
对汽车制造业供应链库存管理模式进行了梳理,对准时采购方式的定义及其特征进行了阐述,最后对在汽车制造业实施准时采购方式的策略进行了探讨,为我国汽车行业实施准时采购方式提供参考。
4) JIT purchasing
准时化采购
1.
Secondly, the application of JIT logistics in the field of circulation is introduced, such as JIT purchasing, JIT distributing, JIT selling and so on.
首先,基于物流与 JIT,概括总结出了准时化物流涵义和特征;其次,介绍了准时化物流在流通领域中的运用,即准时化采购、准时化销售, 并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题,就如何有效地实施准时化采购,提出了几点建议;最后分析了实现准时化物流的关键。
2.
It is pointed out that JIT purchasing is an effective way with international practice and enhance the ability of enter price to change with market and then create benefits.
介绍了准时化采购与传统采购的区别及韶钢实施准时化采购的做法与实施效果,指出企业积极引入准时化采购策略是企业物资采购模式与国际接轨、提高市场应变能力、创造良好效益的有效途径。
6) purchase time fence
采购时界
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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参考词条