1) Performance Excellence Balanced Scorecard
卓越绩效平衡计分卡
1.
Based on the review on "Management By Objectives" and "Balanced Scorecard", the author states an innovational thought about Performance Excellence Balanced Scorecard based on discussion for PEM’s balanced and harmonious concepts, and defines the structure and application of Performance Excellence Balanced Scorecard.
本文回顾了目标管理和平衡计分卡方法,在论述卓越绩效模式的平衡与和谐之道基础上,提出了卓越绩效平衡计分卡的创新思路,描述了卓越绩效平衡计分卡的构造和应用。
2) Performance Excellence
卓越绩效
1.
To Make Use of the Latest Performance Excellence Management of American Hospital in China Hospital Management;
美国医院最新卓越绩效管理对中国医院管理的借鉴作用
2.
The Research of Strategic Development of Construction Enterpraise Based on Performance Excellence Management Pattern;
卓越绩效管理模式下建筑企业战略制定的研究
3.
Study on Implementing Model for Performance Excellence in YF Company;
卓越绩效模式在YF公司的实施研究
3) excellent performance
卓越绩效
1.
Jinan steel pushes excellent performance management model inside company for adapting inside and outside environment variety terribly and carrying out corporation production economically,cleanly and loftily.
为积极主动适应内外部环境变化,更好地实现企业经济、清洁、高效生产,济钢在企业内部推行卓越绩效管理模式。
2.
This article introduces several quality management modes, such as ISO9000 standards, total quality management and excellent performance, and their development courses.
介绍了ISO9000标准、全面质量管理、卓越绩效几种质量管理模式和发展历程,分析比较了他们的特点和相互关系,并对一体化管理体系的前景作了阐述。
3.
On the basis of full understanding of the excellent performance criteria,a theory that builds up the indices system of performance measurement within enterprise value chain is put forward.
在对卓越绩效模式充分理解的基础上,针对装备制造业在实施卓越绩效管理过程中企业绩效测量的问题,提出了围绕企业内部价值链建立绩效测量指标体系的思想,并以某煤矿机械设备专用制造厂家为例,识别其价值创造过程并建立相应的指标体系。
4) remarkable performance
卓越绩效
1.
An introduction is given to the mode of remarkable performance and the method of quality management.
介绍了卓越绩效模式及质量管理技术方法的内容,针对钻井液公司钻井液管理存在的各种问题,提出了卓越绩效的经营管理模式,对钻井液公司所承包的井实施创新管理。
6) balanced scored card based organizational performance questionnaire (BSC-OPQ)
基于平衡计分卡的组织绩效问卷(BSC-OPQ)
补充资料：平衡计分卡
平衡计分卡用来表达企业在生产能力基础上的竞争和在生成技术革新的竞争中所必须达到的、多样的、相互联系的目标。平衡计分卡将任务和决策转化成目标和指标，它由四个部分组成：财务、客户、内部经营过程、学习与成长方面。平衡计分卡保留了传统的财务指标，同时增加了非财务指标，使财务指标和非财务指标成为企业各层员工信息系统的一部分。平衡计分卡里指标的使用人式各不相同。包括将企业的策略结合在一起；传达企业的策略；将个人、企业和各部门的积极性联系起来达到一个共同的目标。利用平衡计分卡，企业管理者可以计量他们的经营单位如何为现在和未来的客户创造价值、如何建立和提高内部生产能力、如何为提高未来经营而对人员、系统和程序进行投资。平衡计分卡是用来交流、通知和学习的系统，而非一个控制系统。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条