1) scale-decisional rationality
规模决策合理性决策
2) the rationality of decision-making
决策合理性
1.
From the analyzing of two concepts of "decision - making" and "rationality", the article points out that "the rationality of decision - making" is a choice or decision, which can implement the designated objective and be made by the decision - maker among some limited qualifications, i.
本文立足于哲学认识论的基点,探讨决策合理性的内涵,从“决策”和“合理性”的概念探讨入手,分析指出“决策合理性”就是指决策者在一定约束条件的限度内所做出的选择或决定适合实现指定目标,即合乎思维的逻辑性、主体的目的性、客体的规律性和行为的技术性。
3) scale decision-making
规模决策
1.
In view of the current absence of reasonable rules for the rescue scale decision-making,a data mining method based on the satisfaction control is proposed.
机场应急救援工作的规模决策对于抢救生命财产至关重要。
4) rational decision-making
合理决策
1.
A rational decision-making method based on model analysis is also presented.
本文针对多用户协同工作系统中的最大化协作效益问题 ,提出了对协作环境递归建模及基于模型分析的合理决策方法。
5) rational decision
理性决策
1.
Based on modeling of rational decision maker,The paper introduces a new mean of decision-making in information asymmetric non-cooperative setting.
在对理性决策者决策过程建模基础上,研究了信息不对称的非合作环境中,存在着决策者效用函数U的先验概率分布p(u)(比如从一组效用函数中学习)的条件下,通过对决策者所已采取的行动的观察,生成效用函数U的约束条件集合,通过这些约束条件来确定其效用函数U后验分布q(u),从而推断他的效用函数U,用以预测他未来的行动的方法。
2.
This essay analyzes the risk source of risk Investment Company, promotes Investment Company to make rational decision and controls risk effectively.
本文通过对风险投资公司风险来源的分析研究,提示风险投资公司理性决策,有效地控制风险。
补充资料：竞争性决策
参加竞争的各方在考虑对方可能采用某种策略的基础上选择最优对策的过程。竞争包括对抗性和非对抗性竞争、合作或协商。
对策论 为适应军事斗争需要而出现较早的一种竞争性决策理论。当参加竞争的只限于敌我双方,而竞争的结果是一方所得等于另一方所失，即"得失"相加等于零，这种对策称为两人零和对策。如果竞争是非对抗性的,即竞争双方有可能在不同程度上都有所得,则这种对策就称为两人非零和对策。此外，还有合作对策、多人对策和微分对策等对策理论和方法，在军事、政治、经济等领域中都有应用。
亚对策论 这是美国霍华特在1966年提出的一种扩展了的对策论。它能考虑竞争对方提出不同策略时的各种反应，并根据各种反应的偏好来决定最优策略。亚对策论引入偏好概念，因此可用于非定量的决策分析。
冲突分析 这是加拿大的海普尔等于1979年前后在亚对策论的基础上提出的一种分析方法，可以用来分析诸如古巴导弹危机、多国用水争论、跨国公司间专利权争端等军事或经济领域的冲突问题。方法论上已经形成一套处理冲突分析的工作步骤和计算机程序包(CAP)。
对策模拟 用仿真技术模拟实际对策问题。它没有一套严密的数学分析方法，但可以模拟很多复杂的实际对策问题。在模拟过程中可以直接输入决策人的意图，并从中找出较好的策略。在军事领域应用较多，因而有军事对策模拟的专门名称。对策模拟也可用于教学、研究、娱乐等方面。
投标 近代在签订一些重大工程（或基建等）项目的承包合同时，往往采用投资单位招标和承包单位投标的形式。在多数情况下是采用秘密投标的形式，因此在招标者和投标者之间，尤其是在投标者相互之间会出现竞争现象，从而构成随机性决策问题。这是近年来颇为活跃的研究领域，但尚无成熟理论。
对策论 为适应军事斗争需要而出现较早的一种竞争性决策理论。当参加竞争的只限于敌我双方,而竞争的结果是一方所得等于另一方所失，即"得失"相加等于零，这种对策称为两人零和对策。如果竞争是非对抗性的,即竞争双方有可能在不同程度上都有所得,则这种对策就称为两人非零和对策。此外，还有合作对策、多人对策和微分对策等对策理论和方法，在军事、政治、经济等领域中都有应用。
亚对策论 这是美国霍华特在1966年提出的一种扩展了的对策论。它能考虑竞争对方提出不同策略时的各种反应，并根据各种反应的偏好来决定最优策略。亚对策论引入偏好概念，因此可用于非定量的决策分析。
冲突分析 这是加拿大的海普尔等于1979年前后在亚对策论的基础上提出的一种分析方法，可以用来分析诸如古巴导弹危机、多国用水争论、跨国公司间专利权争端等军事或经济领域的冲突问题。方法论上已经形成一套处理冲突分析的工作步骤和计算机程序包(CAP)。
对策模拟 用仿真技术模拟实际对策问题。它没有一套严密的数学分析方法，但可以模拟很多复杂的实际对策问题。在模拟过程中可以直接输入决策人的意图，并从中找出较好的策略。在军事领域应用较多，因而有军事对策模拟的专门名称。对策模拟也可用于教学、研究、娱乐等方面。
投标 近代在签订一些重大工程（或基建等）项目的承包合同时，往往采用投资单位招标和承包单位投标的形式。在多数情况下是采用秘密投标的形式，因此在招标者和投标者之间，尤其是在投标者相互之间会出现竞争现象，从而构成随机性决策问题。这是近年来颇为活跃的研究领域，但尚无成熟理论。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条