1) production and preservation
氢的生产与储运
2) production and operations management
生产与运作
1.
From the view of production and operations management,the problems and challenges for heavy forging manufactures are discussed here,which include On Time Delivery,Lean Production,Capacity Balance,Quality Stability,Technology Innovation and Creating Value and Information Systemization.
主要从生产与运作管理的角度探讨了大锻件生产企业面临的一些问题和挑战。
3) tobacco producing and warehouse
烟草生产储运
4) storage and trans portation of hydrogen
氢气储运
5) methane-steam process
甲烷与蒸气产生氢气的过程
6) helium and hydrogen production rates
氢和氦的产生率
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条