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1) Strategy restructure
战略重构
2) strategical reconstruction
战略性重构
3) strategic recombination
战略重组
1.
The strategic recombination of International Accounting Standard Committee(IASC) is a great reformation,since which IASC has adjusted greatly its institutional framework.
国际会计准则委员会(IASC)战略重组是一场脱胎换骨的重大变革,重组后IASC对组织结构作了重大调整,国际财务报告准则(IFRS)的制定目标更加侧重财务报告实务,注重提高国际财务报告准则质量。
4) strategic emphasis
战略重点
1.
Strategic emphasis for research development of schistosomiasis control in China
我国血吸虫病防治研究的战略重点思考
2.
Based on this objective basis,the thesis proposed the general aim,fundamental task and strategic emphasis to develop green food industrilization in Guangdong.
正是在这一客观依据的基础上 ,提出了广东省绿色食品产业化发展的总体目标和基本任务及其战略重
3.
Regarding with the strategic emphasis of agricultural modernization and the system and mechanism innovation,some appropriate countermeasures were put forward in this paper.
从土地使用权、农产品流通体制、经济结构、户籍制度、农产品价格、政府调控６个方面，分析了中国农业现代化进程中的制约因素，并从农业现代化的战略重点和制度与机制创新提出了相应的对策措施。
5) strategic restructuring
战略重组
1.
A Research on the Decision of Enterprise Group Strategic Restructuring;
企业集团战略重组决策研究
2.
The paper makes it clear that the strategic restructuring in COSCO-SHIPYARD helps to build strong competitive advantages and expounds the significance of strategic restructuring in China s ship-repair corporations.
修船企业实施战略重组是增强企业核心竞争力和企业国际化竞争能力的要求。
3.
In view of the limitation existing in traditional overall performance evaluation, the balance index system and entropy Fuzzy evaluation model are constructed for corporation strategic restructuring performance based on BSC thought.
针对常规绩效综合评价中偏重财务指标和主观赋权的局限性 ,运用“平衡计分卡”思想 ,构建了公司战略重组绩效平衡评价指标体系及其熵值评价模型 ,并给出了熵值模糊综合评价模型的应用实
6) strategic focus
战略重点
1.
The strategic focus of water-saving society establishment is to encourage water saving in agriculture, industry and then domestic.
建立节水型社会的战略重点依次是:农业节水,工业节水,生活节水。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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