补充资料：工艺控制

工艺控制
technology control

　　进行检查，解决现场的工艺技术问题等。 (刘宇廖永平)gongyl kongzhi工艺控制 (teclll30’1．ogy contmlJ) 为使工艺方法和工艺技术全面贯彻实施。并不断发展提高，以确保产品符合设计质量要求所采取的作业技术和活动。 作用①保证工艺技术和方法的有效实施。工艺管理制度的有效贯彻和建立正常的生产秩序；②使产品制造质量的要素(人员、机器设备、材料、工艺方法、测量仪器和方法、环境)处于受控状态，确保产品制造质量满足设计要求；③在不断解决工艺技术问题的同时，积极改进生产工艺，降低生产成本，提高生产效率和制造质量水平。 主要内容 ①工艺培训控制。工艺培训分为两类：一是适应性培训，即为满足工作岗位的需要而进行的培训。培训对象为就职初期或接受新工作的员工。培训内容的重点为强化工艺意识、工艺管理知识教育和技能教育。二是提高性培训。即为适应生产的发展和改善薄弱环节，以提高产品制造质量、生产效率或改善管理为目的的专题培训。培训对象为制造过程中的各类人员。培训重点为各专业先进和实用的新观念、新理论、新技术。工艺培训应有计划、按类别、分层次进行，其形式可灵活多样。②工艺文件控制。对下发到制造现场的工艺文件进行妥善管理。对以旧换新、丢失补领以及工艺文件的更改等环节加强控制，使其符合相应程序的要求。③工艺纪律控制。工艺纪律包括：技术文件应达到正确、完整、统一、有效；设备、工艺装备、测量仪器及检测工具应保持应有精度和良好技术状态：材料及在制品应符合工艺要求；操作人员应认真贯彻工艺技术和方法，特殊工序的操作人员应持证上岗；检验应符合正确性和及时性；现场实行文明生产。均衡生产。为确保工艺纪律的执行，应定期进行检查和考核。④现场工艺技术服务控制。主要包括：指导现场人员贯彻工艺文件，解决生产现场中的工艺技术问题；围绕月度生产计划进度开展工艺技术准备；为攻克工艺技术难关而进行工艺试验；对不合格品采取工艺技术补救措施的活动，组织生产现场人员开展技术革新和合理化建议活动等。 实施在企业中，不同的工艺机构体制，其工艺控制实施的模式不同。在一级工艺机构体制下，应由企业工艺机构承担，而现场的管理人员只做些辅助性工作。在二级工艺机构体制下，企业工艺机构负责工艺培训的组织、检查，工艺纪律管理标准的制定和考核，月度工艺准备、工艺试验，重大工艺技术攻关及不合格品的评审；现场工艺部门负责日常工艺控制工作，如操作人员的工艺培训，按照管理标准对工艺纪律的执行
　　

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