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1) Corporate Governance Restructure
公司治理重构
2) corporate governance structure
公司治理结构
1.
Discussing on the function of the independence of the directorate to perfect corporate governance structure——Analysis on arising of independent director and status quo;
论董事会的独立性对上市公司治理结构的完善——独立董事的产生及现状分析
2.
Research into the relation between corporate governance structure and financial performance of private listed companies;
民营上市公司治理结构与经济绩效关系研究
3.
Countermeasures of perfecting China s corporate governance structure;
完善中国公司治理结构的对策
3) corporate governance
公司治理结构
1.
The study about the thinking for the reform of the corporate governance of china s state-owned commercial banks under financial openness environment;
对国有商业银行公司治理结构改革思路的探索
2.
An Empirical Research on Relationship between Modern Corporate Governance and Accounting Information Fraud;
现代公司治理结构与会计舞弊关系的实证研究
3.
Empirical Research on Ultra Ability Paying Cash Dividends of the Listed Companies and Corporate Governance;
上市公司超能力派现与公司治理结构的实证研究
4) company management structure
公司治理结构
1.
Effects and outlets of reformation for small and medium siied companies on company management structure in China;
从公司治理结构看我国中小企业改革的成效与出路
2.
The company management structure, which is the core of the modern enterprise system, determines the target of the financial management.
公司治理结构是现代企业制度的核心,它决定着财务管理的目标,因此,在我国建立现代企业制度的过程中,必须正确把握公司治理结构的内涵,实现公司治理结构的创新,并根据公司治理结构的变化调整财务管理目标。
3.
This paper analyzes on the present situation of Chinese company management structure,provides the selecting principle of the mode of Chinese company management structure,and advances the basic idea of perfecting Chinese company management structure.
分析了我国公司治理结构的现状,给出了我国公司治理结构模式的选择原则,提出了完善我国公司治理结构的基本思路。
5) governance structure
公司治理结构
1.
Study on State-owned Commercial Bank s Corporate Governance Structure of China;
中国国有商业银行公司治理结构研究
2.
Ownership structure is the base of governance structure.
股权结构是公司治理结构的基础,股权结构的调整必然带动公司治理结构的变革。
3.
The governance structureof state-owned company is to be perfect steadily on the basis of summarizing domestic experience and using foreignexperience for reference.
因此,一要完善董事会、独立董事、监事会制度;二要完善对经营者的激励和约束机制;三要建立公司外部治理与内部治理互动的机制;四要重视员工在国有控股公司治理结构中的作用;五要以股权分置改革为契机,推动上市国有控股公司完善治理结构。
6) corporation governance structure
公司治理结构
1.
The characteristic and new development of corporation governance structure in Japan provide signific.
20世纪90年代以来,在世界经济一体化大潮的催动下,日本公司治理结构发生了很大变化。
2.
Beginning with the viewpoint that "a scientific reasonable corporation governance structure is the core element which ensures the enterprise to function healthily and stably", this article expounds the present situation of the corporation governance structure in China s FAMCs (Financial Assets Management Corporation).
本文从“科学、合理的公司治理结构是确保企业健康、稳定运行的核心”出发,阐述了目前我国金融资产管理公司的治理结构现状,客观评价了该公司现行结构在产权、决策权、监督权等方面存在的问题,同时针对存在的不足提出了改善建议。
3.
The problems on corporation governance structure are related to establishing and perfecting the modern corporation systems in China.
公司治理结构问题关系到我国现代企业制度的建立与完善。
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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