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1)  financial index iron-financial index
财务指标非财务指标
2)  non-financial index
非财务指标
1.
Yet the balance-score-card-based performance audit approaches by integrating internal and external environment of the enterprise as well as financial and non-financial index so that the performance evaluation criteria of managers will be consisten.
基于平衡记分卡的绩效审计模式从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度进行审计,使经理的业绩评价准则与企业长期的竞争优势相一致。
2.
The paper uses the method of improved BSC(Balanced Score Card)to design the business performance evaluation indexes by combining the internal with the external environment of the enterprise and combining financial with non-financial indexes.
采用改进的平衡记分卡(BSC)的方法,从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合来设计航运物流企业绩效评价指标,最后通过改进灰色关联法进行算例验证,算例检验结果表明这种评价模型具有现实可行性。
3.
The paper analyses the construction of the non-financial indexes,and develops a set of appraisal index system to evaluate the non-financial achievement.
本文从非财务业绩评价的角度,讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置,建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。
3)  nonfinancial measures
非财务指标
1.
A Research of the Performance Consequences of Nonfinancial Measures;
非财务指标的绩效后果研究
2.
A growing number of accounting theoreticians believed that nonfinancial measures can provide incremental information,and multiple performance measures should be applied to Chinese enterprises.
非财务指标是否能预测企业财务业绩的增长,综合业绩指标体系是否适合我国企业,是我国理论与实务界普遍关心的问题。
4)  non-financial measures
非财务指标
1.
In this article,the authors integrate three non-financial measures in a scientific way when study the developing potential.
以76家国有企业为样本,采用主成分分析方法,对发展创新能力、经营发展战略、技术装备更新水平这三个非财务指标进行整合,得到反映企业发展潜力的主成分指标,研究了该指标与企业现在和未来财务业绩之间的关系,得出企业的发展潜力的确能够反映当前的财务业绩水平并对未来业绩有显著预测作用的结论。
2.
Based on the empirical study,the paper suggests that market pressures,competitive strategy,organization size and the degree of decentralization are associated significantly with non-financial measures usage.
研究发现,外部的市场压力、企业的竞争战略、规模和分权程度对企业是否采用非财务指标进行考核有显著影响,而业绩评价效果的好坏则受到非财务指标的使用程度、评价指标对企业战略的反映程度、考核的激励程度及其严厉程度等因素的显著影响,财务指标的影响不明显。
5)  Non-financial indicators
非财务指标
1.
According to the theory of balanced score-cards,non-financial indicators such as customers,internal operation,learning and innovation abilities should be used to complement financial indi-cators.
平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务。
2.
This article discusses the sequencing and grouping research of the non-financial indicators that reflect community interest requirements and realization from the perspective of communities.
本文从社区角度出发,对社区所关注的反映其利益要求和实现方式的企业非财务指标的关注程度进行了排序研究和分组研究。
3.
This article carried out the sequencing research and grouping research of the non-financial indicators reflecting the information of Community interest requirements and realization ways and concern extent from Community angle.
从社区角度出发,对社区所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的关注程度进行排序研究和分组研究,研究得出:社区对不同类的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的关注程度存在显著差异;不同类别社区和不同规模社区对反映其利益要求和实现方式信息的同一类非财务指标的关注程度可能存在显著差异。
6)  non-finance index
非财务指标
1.
Traditional performance management based mainly on the finance,ignored the effect of non-finance index and has no long-term strategic combination with the enterprise,this kind of management could not evaluate the enterprise value and had a long-standing mistake ideas on management selection.
传统绩效管理以财务为主,忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,没有和企业的长期战略结合,在管理选择上也存在误区。
2.
This article emphasis on analyzing the deficiency of traditional achievement evaluation system,which gives priority to finance index,and clarify the basic thought of introducing non-finance and establishing multi-angle,dynamic synthesize evaluation system that combine finance and non-finance index.
着重分析财务指标为主的传统业绩评价体系存在的不足,阐述引入非财务评价指标,建立财务指标和非财务指标相结合的多角度、动态综合评价体系的必要性。
补充资料:军队财务
      军队经费取得和使用的经济活动及其所体现的同各方面的经济关系。是军队后勤的组成部分。它对军队各项事业起促进、制约、调节、平衡和综合反映的作用。
  
  军队财务的基本职能是:对军队作战、建设实施财务保障,对军队经费收支活动实行财务监督,保证军事意图的实现和国家财经方针政策的贯彻执行。军队财务是通过制订标准、制度,编制预算、决算和实施会计、审计等手段来实现经费的请领、分配、划拨、支付、发放、报销和结算。
  
  军队财务一般属非生产性的军事消耗财务,同企业单位财务比较,具有无返还性和非盈利性;同军队后勤其他专业比较,具有综合性。中国人民解放军的财务还包括一部分工厂、农场、马场等生产性财务和军人服务社、服务公司等商业性财务。
  
  军队财务的组织体制,各国不尽相同。大体可分为直属于军事指挥员或隶属于后勤部门两种类型。中国人民解放军财务的组织体制除1954年至1957年直属军政首长外,其余时间均隶属于后勤部门。
  
  中国人民解放军的财务,在军队中的中国共产党各级委员会领导下,按照统一领导、分工负责的原则,实行财务部门统一管理和事业部门分项管理相结合的体制。事业部门负责经费的分配和使用,财务部门负责经费的划拨、结算、报销和监督检查,使管钱与管事、管物相结合。财务保障以军队现代化建设为中心,在保证指战员生活必需的前提下,重点保障武器装备购置、科学研究和智力投资; 采取总部专管、实报实销、 定额包干、指标控制四项管理方法,实行经费管理责任制;经费的领取和报销,实行预算决算制度。战时,为保证经费的及时供应,酌情采取军政首长责任支付,组织随军银行和在军队内部发行军用流通券等特殊措施。财务监督通常采取财务部门事前监督与事后监督相结合,财务部门专业监督与领导、群众和有关人员监督相结合的形式。各级各部门的预算、决算和开支凭证,由财务部门或专职财务人员负责审查;各级各部门的一切经费收支活动,接受同级和上级财务部门的监督检查;军队内部实行经济民主(见三大民主)。
  

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参考词条