1) MRPII/ERP
制造资源计划/企业资源计划
2) MRPⅡ/ERP
制造资源计划Ⅱ/企业资源计划
3) ERP
企业资源计划
1.
Study on Developing Enterprise Resources Planning(ERP) System Patterns for Metal Mine;
金属矿山企业资源计划系统构建模式研究
2.
ERP and production control-application of ERP in Japan Komatsu mining machinery group;
企业资源计划系统与生产管理——日本小松矿山机械集团的案例分析
3.
Risk Control Strategy Analysis of Implementing ERP;
企业资源计划实施风险控制策略分析
5) enterprise resource planning
企业资源计划
1.
Integration of manufacturing execution system and enterprise resource planning;
制造执行系统与企业资源计划系统的集成
2.
Study on Architecture of Extended Enterprise Resource Planning;
扩展企业资源计划体系结构研究
3.
The Research of Enterprise Resource Planning System Modeling Based on UML;
基于UML的企业资源计划系统建模的研究
6) enterprise resource planning (ERP)
企业资源计划
1.
In this article,the enterprise resource planning (ERP) and customer relationship management(CRM) are introduced.
对客户关系管理CRM和企业资源计划ERP作了介绍,通过对客户关系管理和企业资源计划关系的分析,得出两者必然走向整合的结论,并对其整合方式进行了讨论。
2.
Successful implementation of enterprise resource planning (ERP) will give penetrative changes to enterprises.
企业资源计划(ERP)的有效实施将给企业带来深刻的变革。
3.
Enterprise Resource Planning (ERP)systems are large, complex integrated software applicationsthat often take years to implement.
企业资源计划(ERP)系统是一个大而复杂的集成的软件应用,常常需要花费数年的时间才能实施完成。
补充资料:动员计划
国家为进行战争动员所制订的方案。通常分为武装力量动员计划、国民经济动员计划、人民防空动员计划及相应的各种保障计划。主要内容包括战时的各项动员任务、程序、范围、时限和要求,以及为完成动员任务所采取的措施。制定的程序一般是由上而下地进行,全国、全军的动员计划由国家决策机关制定,各地区、各部门的动员计划根据上级下达的动员任务和要求制定。目的在于平时有计划地进行动员准备,战时切实有效地实施动员,适时地完成军队的组建扩编任务,并充分利用国家的人力、物力、财力支援战争,保障预定战略目标的实现。
动员计划依据国家的战略方针和作战计划制定。通常掌握的原则是:①从国情出发。即根据本国的国土、人口、资源、政治、经济和科学技术水平,以及一切可能动员的战争潜力等情况,进行综合分析计算,使计划切实可行。②统筹战争全局。既要首先满足战争初期动员的需要,又要保持战争中、后期持续动员的能力。③兼顾军需民用。即在优先保证战争需要的前提下,统一使用人力、物力、财力资源,合理安排军需和民用。④平时和战时相结合。兵员的组织、训练和储备要兼顾平时和战时的需要,军工生产要尽可能做到军民两用,搞好战时转产安排和战略物资储备,力求在平时取得较好的经济效益,在战时最大限度地满足战争的需要。
为适应现代战争复杂多变的情况,世界各国在制定动员计划时,都很重视简化动员程序,缩短动员时间;强调计划的周密性、准确性、灵活性和保密性;通过动员演练,不断检验和修订动员计划。
动员计划依据国家的战略方针和作战计划制定。通常掌握的原则是:①从国情出发。即根据本国的国土、人口、资源、政治、经济和科学技术水平,以及一切可能动员的战争潜力等情况,进行综合分析计算,使计划切实可行。②统筹战争全局。既要首先满足战争初期动员的需要,又要保持战争中、后期持续动员的能力。③兼顾军需民用。即在优先保证战争需要的前提下,统一使用人力、物力、财力资源,合理安排军需和民用。④平时和战时相结合。兵员的组织、训练和储备要兼顾平时和战时的需要,军工生产要尽可能做到军民两用,搞好战时转产安排和战略物资储备,力求在平时取得较好的经济效益,在战时最大限度地满足战争的需要。
为适应现代战争复杂多变的情况,世界各国在制定动员计划时,都很重视简化动员程序,缩短动员时间;强调计划的周密性、准确性、灵活性和保密性;通过动员演练,不断检验和修订动员计划。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条