2) high-level managers
高层经营管理者
1.
Using the dynamic game analysis, this paper makes an attempt in building a dynamic model of incentive and control mechanism for high-level managers and points out that by establishing the optimized incent.
本文运用动态博弈分析的方法 ,试图构建我国银行高层经营管理者激励约束机制的动态模型。
3) management
[英]['mænɪdʒmənt] [美]['mænɪdʒmənt]
经营管理
1.
Amending errors in joint-venture medical equipment management;
走出医院合资(引资)设备经营管理中的误区
2.
On the hospital management and the chief accountant under the new economic situation;
论新经济条件下医院经营管理与总会计师的作用
3.
Adapt to speed-raising requirement and optimize management and administration in an effort to push forward rapid and sound development of railway construction in eastern areas;
适应提速要求 优化经营管理 又好又快推进东部铁路率先发展
4) operation management
经营管理
1.
Development and operation management of sports market in Anhui province;
安徽省体育市场发展与经营管理
2.
Study on Aggregative Evaluation Indicator and Method for Operation Management of Commercial Banks;
商业银行经营管理绩效综合评价方法研究
3.
After China entered WTO, facing the increasingly heating competition in medical care market, to improve quality management, to intensify operation management, to improve information management and human resources management beca me the priorities for hospital management.
面对我国加入WTO后医疗市场竞争日趋激烈的新形势,提高质量管理、加强经营管理、增进信息管理、改进人力资源管理成为医院管理工作的重点。
5) business management
经营管理
1.
Assessment modes of business management for technology-based power enterprises;
电力科技型企业经营管理考核模式探析
2.
Analysis of the Businessmen in Hebei Province and the Characteristics of Their Business Management;
试论冀商及其经营管理特色——以冀东“老呔帮”为例
3.
Problems in public stadium business management and countermeasures;
公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策
6) operation and management
经营管理
1.
Cooperative management--the innovation of hospital operation and management;
合作经营——医院经营管理之创新
2.
Review of the studies on operation and management of overseas Chinese enterprisers;
海外华商经营管理的探索——近十余年来的学术述评与研究展望
3.
Research on operation and management of large-scaled stadium and gymnasium in Guangdong
对广东省大型体育场馆经营管理的研究
补充资料：合作金融机构内部经营管理层次
合作金融机构内部经营管理层次
【合作金触机构内部经营管理层次]合作金融在经营管理活动中，按照责权明确原则形成的不同责权组合。在中国，按合作金融基本特征规范发展的农村信用社，其内部经营管理，一般分为三个层次:①信用分社，是信用社的分支机构，其设立和撤并，由农村信用社提出申请，经中国人民银行县级支行审核，报中国人民银行二级分行批准。②信用代办站，是信用社的代办机构，其设立和撤并，由农村信用社民主管理组织决定，报中国人民银行县支行批准。③县联社，是农村信用社的联合组织，以对农村信用社进行管理和服务为宗旨;经中国人民银行审批，县联社可以适当经营金融业务。县以上的各级信用合作管理部门，负责信用社的信贷、财务、稽核、保卫、教育培训，信息咨询等日常管理服务工作。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条