1) Organization and management of teaching resources
教学信息资源组织管理
3) Organization of medical information resources
医学网络信息资源组织
4) information resource organization
信息资源组织
1.
Based on expounding the basic connotations of the digital library and information resource organization, this paper probes into the principles, methods, structures, standards and regulations of the information resource organization of the digital library, and describes the basic demands on the long-period conversation of the digital information.
在阐述数字图书馆及其信息资源基本内涵的基础上,对数字图书馆信息资源组织的原则、方式、结构、标准规范以及数字信息长期保存的基本要求等进行了深入的探讨。
2.
I focuses mainly on metadata standards, information resource description languages, searching languages in the field of information resource organization technologies.
本文较为系统地论述了网络环境下,国内外数字图书馆相关技术领域标准规范的现状,重点介绍了信息资源组织技术领域各种元数据标准、信息资源描述语言、检索语言标准。
3.
For this reason, we should discuss the information resource organization in a certain organization like enterprise under the competitive intelligence frame, combined with the thoughts and methods of knowledge management and with the strategic decision support as the goal.
本论文所讨论和研究的主题，是基于企业信息资源及其需求的现状，结合信息资源组织的现有方法，为解决企业在这一领域所遇到的特定矛盾和困惑而做的一些尝试。
5) information organization
信息资源组织
1.
The paper presents the evolution of the information organization s model from the traditional library one,to the search engine one,to the digital library one,and introduces the characters of each kind of model.
本文讲述了信息资源组织模式经历了从传统图书馆组织模式 ,到搜索引擎组织模式 ,到数字图书馆组织模式的变迁 ,并介绍了各种组织模式的特点 ,最后指出在网络环境下 ,三种组织模式各有其优点 ,不能相互替代 ,只能彼此共
补充资料：人力资源管理信息化-eHR
人力资源管理信息化即eHR，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
可以分四个部分来理解eHR：
一、人力资源管理人员角色和目标的改变。传统的人力资源管理中，管理人员的几乎全部精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该作的咨询和策略制定的工作相对缺乏。在eHR中，管理人员可以将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由信息化系统完成，只需占用管理人员极少的精力和时间。
二、提供更好的服务。eHR系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应的行动方案。
三、降低成本。eHR通过减少管理工作的操作成本、降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。
四、革新管理理念。eHR的最终目的是达到革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式，达到1∶1关系管理，优化人力资源管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条