1) Supplies Selection
协作商选择
1.
Research of Computing Methods in Supplies Selection;
供应链协作商选择过程中的计算方法研究
3) consulting choice method
协商选择法
4) The deliberative social choice
协商型社会选择
补充资料:如何选择和管理多供应商
就如何选择和管理多供应商,谈一下我们公司的一些做法:
一、发布信息,利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息,使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。
二、搜集和甄别供应商,进行资信资格审查。主要有:
1、经营资格:如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的,还要核实有无著作权、专利权,采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格:评估供方的质量资信,如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平,如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
3、交货能力:供应商的产量应是我方需求的三倍以上,也就是说,即使需方不订货,也不会使供方完全停产,或需方一旦增加订单,供应商也有“应变”能力,具备“贮水池”的缓冲作用。
三、现场考查:由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格,90分以上为良好,确认其基本资格,作为入围供应商。
四、比较价格:给入围的供应商发询价单(一般是三家以上),然后再回收比价。原则上合格低价为中标价,被选中的供应商为首选供应商。我方会将70%的定单交给首选供应商,(主供应商)。次低价者为补充供应商,(次供应商),次供应商将会获得30的定单。但是,价格应和主供应商相同,做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现,主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
五、签定合同完成商务过程。
以上做法,试行一年多感觉很好,愿和大家交流。
杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司
文章来自:网络收集
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二、搜集和甄别供应商,进行资信资格审查。主要有:
1、经营资格:如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的,还要核实有无著作权、专利权,采购者购买其产品会不会造成侵权。
2、质量资格:评估供方的质量资信,如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平,如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。
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三、现场考查:由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格,90分以上为良好,确认其基本资格,作为入围供应商。
四、比较价格:给入围的供应商发询价单(一般是三家以上),然后再回收比价。原则上合格低价为中标价,被选中的供应商为首选供应商。我方会将70%的定单交给首选供应商,(主供应商)。次低价者为补充供应商,(次供应商),次供应商将会获得30的定单。但是,价格应和主供应商相同,做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现,主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。
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杜和平
副总经理
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