1) Construction of client manager
客户经理建设
2) customer manager
客户经理
1.
The Research on the Customer Manager s Compensation System of HengYang Branch of China Construction Bank;
建设银行衡阳分行客户经理薪酬方案研究
2.
Performance Evaluation of the Huaxia Bank s Customer Manager;
华夏银行北京营业部客户经理绩效考核研究
3.
A Study on Performance Management of Customer Manager of ICBC Dezhou Branch;
德州工行客户经理绩效管理研究
3) client manager
客户经理
1.
Research and Realization of Client Manager Information Intelligent Management System
客户经理信息智能管理系统的研究与实现
2.
With the creative system,in order to evaluate the client managers by simulant profit,banks should establish a merit system centralizing on the risk adjusted return of capital so that they could achieve the long-term incentives.
在尝试对信贷客户经理施行模拟利润考核的创新机制前提下,商业银行应建立以风险调整的资本收益率为核心的考核体系,以实现长期激励。
3.
However,because it s in budding stage in China,Risk-Manager-System also brings a series of problems during its running,for example,its provision of the risk manager s responsibility is blurry,the domain of management is narrow,the restriction to risk manager is lack,the relationship between risk manager and client manager is ambiguity,and the qualities of risk managers are various.
为了加强风险管理,我国一些银行开始实行风险经理制,但我国风险经理制的发展尚处于初级阶段,在运行过程中存在对职责认识不清、管理领域狭窄、风险经理缺乏约束权力、与客户经理的关系没有理顺以及风险经理的素质参差不齐等问题,针对这些问题提出了相应的对策。
4) Account Manager
客户经理
1.
Incorporated with the practices of account manager management in China Construction Bank(CCB) Xiamen Branch, this paper probes into how to design an effective account manager motivation mechanism in commercial banks.
本文结合厦门建行的客户经理管理实践,探讨商业银行如何设计有效的客户经理激励机制,目的是深入了解客户经理激励原理,为厦门建行进一步完善客户经理激励机制提供一套系统的具有实践价值的激励机制改进方案。
2.
The purpose of the paper research is to point out that Account Manager System is an important orientation in our commercial bank s management modes changes, innovation and development, via analyzing signification, core philosophy and functions of Account Manager System, based on the tone of commercial banks abroad which are practicing Account Manager System.
本文的研究目的是：通过对客户经理制的理论基础、含义、核心理念、功能等几个方面的分析，结合国外(境外)商业银行实施客户经理制的发展状况和成功经验，指出推行客户经理制是我国商业银行改变经营模式、不断创新和发展的一个重要方向。
3.
The importance of account manager evaluation system in the commercial banking business assessment and Web-based enterprise management platform solutions are described in this paper.
随着金融业的不断发展,金融企业管理信息化的不断提高,对于银行客户经理绩效考核的信息化系统化也渐渐受到了企业的关注。
5) Senior Relationship Manager
高级客户经理/客户经理
6) key account manager
大客户经理
1.
Use zhe customer relational graph to construct zhe KPI system of key account manager;
采用客户关系图构建大客户经理的KPI体系
2.
Based on key account manager is the br.
基于大客户经理作为企业与客户之间的桥梁,如何建立一种较为适宜的考核与激励机制,科学、公平、公正地评价大客户经理的工作业绩,对企业来讲至关重要。
补充资料：基本建设前期工作项目经理负责制
重点项目建设前期工作的任务、内容、进度落实到项目经理的领导责任制度。这一制度是中国在1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
项目经理的主要职责是：①组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；②组织或监督初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。项目经理的主要权力是：①挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，独立公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；②支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；③建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。
项目经理一般从项目主管部门的司局长、总工程师、副总工程师，或从各省（市、自治区）主管该项目的厅局长、总工程师、副总工程师中挑选和任命。大型企业的技术改造项目经理，除在上列范围挑选外，也可由该企业的总工程师、副总工程师或副厂长担任。
建立基本建设前期工作项目经理负责制，是由前期工作本身的技术和经济特点（时间长、环节多、工作量大、涉及面广、复杂性强）所决定的。实行项目经理负责制，有利于加强重点建设前期工作，明确责任，事有专责，避免决策失误，使每项工程都做到质量优、工期短、投资省、效益好。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条