1) organization harmony designing
组织协调性设计
2) coordination
[英][kəʊ,ɔ:dɪ'neɪʃn] [美][ko'ɔrdə'neʃən]
组织协调
1.
The successful fulfillment of coordination in every managerial link is the guarantee for the realization of the whole process management objective.
做好各管理环节的组织协调,能够确保全过程管理目标的有效实现。
2.
Organizational coordination is an important factor for the improvement of efficiency, realization of target and sustainable development of an organization while coordination mechanism guarantees the functioning of organizational coordination.
组织协调是提高组织效率、实现组织目标和长治久安的重要因素,协调机制是实现组织协调的必要保证。
3) Organizing coordination
组织协调
1.
The goals and contents of organizing coordination work in supervision are introduced.
介绍了监理项目组织协调的目的和内容 ,并对监理与工程参建各方、工程外部及工程建设的关系作了阐述 ,提出了在实施组织协调中应注意的几个问题。
4) organization and coordination
组织协调
1.
The organization and coordination roles of chief supervision engineer;
谈总监理工程师的组织协调工作
2.
The work of chief supervision engineer in organization and coordination is elaborated as well as the coordination between the department of project supervision and outside,in order to ensure the smooth running of engineering.
针对水电工程建设中总监理工程师的作用,分析了总监理工程师应具备的必要素质和条件,阐述了总监理工程师在组织协调方面应做到的几个方面,探讨了项目监理部与外界环境之间的协调,以确保工程建设的顺利实施。
3.
How to control the investment during the whole process of a construction item? Effective management, organization and coordination should be included in four stages of the construction item -- design,bidding,construction and completion.
对建设工程项目进行全过程投资控制,就是在工程项目建设的四个阶段——设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段对项目投资进行有效的管理和组织协调,充分体现技术先进条件下的经济合理性。
5) organization coordination
组织协调
1.
From internal and external relationship coordination and other aspects the general supervisor s organization coordination works in power engineering are introduced.
从对内部关系、近外层关系、远外层关系的组织协调等方面阐述了项目总监在电力建设工程中组织协调工作的内容,并从召开会议、加强协商、沟通信息三方面论述了总监组织协调工作的方法,以顺利的完成项目目标。
2.
This article considers the relationships among the knowledge absorptive capacity,prior knowledge,organization coordination,R&D investment and firm performance to form a new analysis framework and put forward a comprehensive model and hypothesis.
本文把企业知识吸收能力、先验知识、组织协调、R&D投资以及企业绩效融入到一个分析框架之中,提出了企业知识吸收能力理论模型和相关理论假设。
3.
Some experience and precautions from & chief supervising engineer during project supervision are introduced in the paper for the staffing oi supervision team, quality control, investment control, progress control and organization coordination.
介绍总监在工程监理过程中对监理班子选配、质量控制、投资控制、进度控制、组织协调等方面的体会和注意事项。
6) organizational coordination
组织协调
1.
The chief inspector should have excellent political and ideological q uality, professional knowledge, legal knowledge, abundant practical experiences and stronger organizational coordination ability,and he can handle well the rel ations with each side by right use of his authority, create comfortable working environment and guarantee the realization of final target of the project.
总监要有良好的政治思想素质和专业知识、管理知识、法律知识及丰富的实践经验,具备较强的组织协调能力。
2.
The paper analyzes the following coordination features:the paradox between centralization and decentralization of information technology,the impact of information technology on organizational structure,the impact of environment variation on coordination,the organizational coordination blocks,coordination of norms,values and organizational culture,and coordination from senior level to teams.
所以必须分析和了解集中化与分权化的矛盾、信息技术对组织结构的影响、不同环境对协调的影响、组织协调的阻碍因素、规范价值和组织文化的协调、从上级协调到团队协调的特点。
3.
Aiming at the characteristics which the process and elements of Library alliance knowledge transferring and sharing have,a bidirectional-three-level model of organizational coordination is con-structed with the theory of organizational coordination.
文摘:针对图书馆联盟知识转移与共享过程及其相关要素的特点,运用组织协调理论构建了图书馆联盟知识转移与共享双向三层组织协调模型,并对模型中要素层、要素关系层和战略层的协调机制分别进行探讨,为图书馆联盟进行知识转移与共享实践,提高其知识转移与共享效率提供一定理论参考。
补充资料：组织设计及组织结构
组织设计及组织结构
organization design and organization structure
燕鼠 职能制组织结构图 有权指挥下级或基层各单位。这种组 织结构模式的优点是能够充分发挥职 能部门的专业化管理，避免主管领导 在直接指挥业务和进行决策方面可能组织设计及组织结构(o rg anization design出现的种种失误;其缺点是由于各个and organization:trueture)组织设计职能部门皆拥有指挥权，下属或基层是指组织行为研究中如何设计合理的则面临多头领导，使指挥不能向纵深组织结构。组织结构则是指组织内部发展。的指挥系统、信息沟通网络和人际关匡查亘国 系等各部分之间关系的一种模式。组一~J一-，l一J一 织姑为的技种煊才娘肺若姻姐样么的一\l，一 发展而不断地更新演变，并最终影响、、!，/ 着组织效能的发挥。传统的组织结构、、_l，/ 现代的组织结构有事业部制和矩阵———式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组翻疏主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主政策的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后来又有超事业部制出现，就是在最高领导层下面增设一级协调机构，负责统辖各事业部门的活动，使管理组织在分权的基础上又适‘旨集权，并增加了整个组织的灵活性钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念而来。矩阵式组织结构是在传统的直线制和直线一职能制的基础上。增加了横向的领导系统。这样，便形成了纵向的指挥一职能关系和横向的计划一目标关系交叉的矩阵式组织结构。这种组织结构的优点很多，如充分发挥专业人员的潜力、组织有更大的整体性与灵活性、使主管领导能集中考虑全局、发挥职能部门的作用、避免重复劳动以及相互学习、交换信息等。其缺点是两个领导系统的并存，容易发生矛盾或出现职责不清等弊端。 (孙俊山撰张燮审)
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参考词条