职务评价是确定组织中每个职务价值相对与其他职务价值的系统化过程,职务评价有效解决了制定薪酬制度时面临的内部一致性难题,为现代企业工资制度改革提供了理论基础和可操作性方法。

本文结合对苏源公司具体职务评价方案的设计，详细分析了职务评价技术的理论及运用。

文章先对职位评价在企业的实际管理工作中的意义进行分析,并就现存的一些职位方法进行比较,并发现存在的问题。

职位评价是薪酬管理中解决组织内岗位间相对公平性的主要工具。

职位评价是现代薪酬体系设计中最基础和最重要的手段,是解决内部公平问题的有效方法,本文将针对目前企业员工岗位绩效管理工作中普遍存在的绩效管理定位不明确、评价指标设立不完善、评价结果不客观、绩效反馈作用不明显等问题,通过文献分析、比较分析、案例分析的方法,以国内外成熟的管理职位评价模型研究为基础,对巴特利、怀亚特、HAY和FES等职位评价模型进行对比分析,确定建立评价模型的原则,明确所建模型的功能,构建比较合理、适用性强的管理岗位职位评价模型,并结合在实际工作中进行的企业管理岗位职位评价工作过程的实证分析,最终得到准确并且符合企业实际情况的结果。

大学生就业率的高低是衡量一所高校办学质量与效益的重要标志,而科学地进行职业评价又是大学生择业的重要前提,每个大学生在评价和选择职业时,都要考虑个人的生存、价值、奉献,如何引导帮助他们正确认识职业评价,树立正确的职业评价观,这对于高校大学生顺利择业和就业有着极其重要的指导意义。

随着电力市场化改革的逐步深入,发电企业竞争日趋激烈,从长远看,其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平,而职位评价是提升人力资源管理水平的重要基础。