2) Marketing strategy research
营销策略研究
1.
The Marketing Strategy Research on DM of Guilin Post;
桂林邮政商函业务营销策略研究
3) marketing strategy
经营策略
1.
Marketing strategy for flexible using IPS products shall be adopted and internal market shall be focused on.
联系扬子石化公司下属集体企业已成功开发的几个化工项目的实例,论述了集体企业在化工项目的开发中,首先应树立为本企业集团公司内各大生产装置服务的观念,灵活应用一体化的产品经营策略,立足内部市场;再适当利用多角化等产品经营策略,积极向外部市场扩张,以分散经营风险、提高企业活力。
2.
With the macro-economic decline and the premise of transition, how Shanxi Unicom should prepare full-service marketing strategy, to deal with the other two competitors, has become a major question for the new Shanxi Unicom after the reorganization.
在山西宏观经济下滑和转型的前提下,山西联通如何制定全业务经营策略,应对省内三足鼎立的竞争形势,成为山西新联通重组后的一个崭新命题。
4) business strategy
经营策略
1.
The analysis on the shift of barycenter of bulk market brings forward some proposals on the selection of the target market and the business strategy.
根据上述情况,提出经营策略建议。
2.
Then,it proposes the guideline and business strategy for the development of postal financial services.
在分析了邮政金融业务发展所面临的环境及在邮政改革过程中邮政金融机构所面临挑战的同时,提出了邮政金融业务发展的指导原则和经营策略。
3.
Behind the rapid development, Chinese Life Insurance Company has exposed its own problems in the business strategy.
中国寿险公司面临的市场监管、市场结构、客户和产品结构等行业和市场环境也发生很大变化，在快速发展的背后暴露出中国寿险公司的自身经营策略存在一些问题。
5) management strategy
经营策略
1.
Comprehensively Developing and Utilizing of Forest Property Is the Way of Sustainable Development of State-Run Logging and Silvicultural Camp——Adjustment of management strategy of Sanming Chengda state-run logging And silviculturl camp;
资源综合开发利用与国有林业采育场可持续发展──三明市陈大国有林业采育场经营策略的调整
2.
Study on the management strategy of Periodicals under the Conditions of Market Economy;
市场经济条件下的期刊经营策略浅探
6) Management tactics
经营策略
1.
Multipolarizational Management——On Kazuo Inamori s management tactics;
多元化经营——论稻盛和夫的经营策略
2.
OBJECTIVE:To discuss the management tactics and developmental prospects of fair-price drug stores in China.
目的 :探讨我国平价药房的经营策略及发展前景。
3.
In par-tic ular,the paper,tak ing into consideration the changes in international air transport markets from the past to the fore see able future and the actual conditions of the New Eastern Airlines Corpora tion ,puts forward the development strategy and management tactics of Corporation after analyzing of the situation of transportation i.
针对过去和未来一段时期内国际航空市场的变化,分析了集团国内航线和国际航线的运营状况,提出了应采取的发展战略、经营策略和需要注意的问题。
补充资料：国际银行经营管理的策略
国际银行经营管理的策略
消极后果和深刻的教训，至今仍未消除。因此，国际银行的资产管理，如放款、投资的选择和合理配置，贷款项目的可行性论证，项目的审查、管理、监督和考核，不但不能放松，而且要进一步加强。国际银行一定要根据业务发展的具体情况，把资产管理和负债管理适当结合起来，才能提高国际银行的管理水平和应变能力，更好地发挥国际银行的作用。 4.国际银行的风险管理 60年代以来，在资本国际化的浪潮中，国际竞争日益加剧，银行资产、负债结构发生巨大变化，使国际银行的信用风险、外汇风险和国家风险进一步升级。具体表现是:(1)信用风险。一方面由于风险较小的短期贷款减少，而中长期贷款明显增加，包含着较多的不稳定因素;另一方面，银行由于吸收的存款大多是短期的，而中长期放款和投资的比重却明显上升。这种信用期限上的不匹配，一旦周转失灵，很可能导致不同程度的信用危机。(2)外汇风险。由于外汇市场上汇率大幅度的频繁波动，加大了外汇风险。(3)国家风险。由于国际债务危机尚未缓解，发达国家对发展中国家的经济援助减少，南北之间的贫富差距扩大，国家风险明显增加。 风险管理的任务，就是要把潜在的不利因素或不稳定因素，限制在有限的、可接受的范围或程度以内，以便使国际银行业务能继续进行。银行的风险管理，首先是对有风险的资产进行管理。只有加强风险资产管理，才能搞好风险负债管理。风险资产一般采用“分散原则”，即银行将资金分配于放款和投资时，根据业务种类，确定不同的界限。如对一个客户的贷款总额，不得超过贷款银行资本额的10%。银团贷款、多种货币贷款、证券投资等等，都要坚持分散，防止集中，以达到减轻风险的目的。 问题在于上述三大风险，都属于外生变量，不是银行所能控制的，而且国际业务的三大风险实际上是相互联系的。因此，处理一项国际银行业务时，要排除或缩小三方面的风险，是相当困难的。银行所能做到的，主要是加强对业务的风险管理。尽管其作用是有限【国际银行经营管理的策略】 1.国际银行业务发展的目标和策略 国际银行或银行国际业务的策略，是根据银行国际业务发展的不同阶段而发展的。戴维斯教授在《国际银行管理》一书中，把银行国际业务的发展分为四个阶段:(l)银行国外部;(2)国际银行;(3)跨国银行;(4)全球性银行。而每一个阶段银行的业务范围、活动市场、客户结构、功能类型和竟争对手都有所不同。 国际银行的经营管理策略，是为国际业务发展的不同阶段的总目标服务的。
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参考词条