2) Business Value Strategy Model
企业价值战略模型
3) enterprise strategy
企业战略
1.
The effect of standards for developing new products on enterprise strategy:Reflection on enhancing the competitiveness of Fujian manufacturing industry;
新产品开发的标准对企业战略的影响——提高福建制造业竞争水平思考之一
2.
Index system and technique of enterprise strategy integrant performance;
企业战略整体绩效评价指标体系与方法
3.
A Study on the Relationship Model of Information Technology, Enterprise Strategy, Business Process and Organization Structure;
信息技术与企业战略、业务流程及组织结构整合的关系模型研究
4) Business strategy
企业战略
1.
Research on Approaches of Building IT Strategy Aligning with Business Strategy——Case Study on UPS and FEDEX;
建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究
2.
A Study on Knowledge Based Business Strategy Substantiation;
知识为核心之企业战略研究
3.
A model of business technological innovation based on balanced scorecard is established according to the relationship between technological innovation and business strategy.
从分析技术创新与企业战略之间的关系出发,首次把技术创新因素引入到平衡计分卡结构模型之中,构建了基于平衡计分卡的企业技术创新框架模型。
5) strategy
[英]['strætədʒi] [美]['strætədʒɪ]
企业战略
1.
Study on Integration of BPR, Enterprise Strategy, Information Technology and Organizational Structure;
流程再造与企业战略、信息技术及组织结构的整合研究
2.
The article presents the reason that BPR should be strategy-oriented,and the ways for the strategies to guide the processes,and for the processes to meet the requirements of the strategies.
通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程。
3.
Combined with the questions of knowledge management in construction firms nowadays, this paper gives the thought of knowledge management from several aspects, such as strategy, knowledge share, enterprise culture, virtual construction, etc.
在阐述知识管理含义的基础上,分析现阶段建筑企业知识管理存在的问题,从企业战略、知识共享、企业文化和虚拟建设等方面入手,建立知识共享体系,组建学习型组织、虚拟企业,从而提高建筑企业的应变能力、创新能力和核心竞争力。
6) corporate strategy
企业战略
1.
Study on the Corporate Strategy Innovation of Changsha Electric Power;
长沙电业局企业战略创新研究
2.
A Study of Value Creation Based on Corporate Strategy;
基于企业战略的价值创造研究
3.
A Dialectical Ponder on the Implication and Function of Corporate Strategy——A Study with cross-cultural perspective
企业战略内涵与功能的思辨——跨文化视角的研究
补充资料：价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用
价值工程在企业定价中的应用它是用于制定新产品开发和老产品改进的工艺、技术方案，从技术与经济统一的观点对产品功能进行分析，寻求以最低的寿命周期成本(生产企业的开发、改造、生产的费用和用户在使用期中发生的费用之和)，可靠地实现产品的必要功能。这样生产企业才有可能以最低的寿命周期成本、最合理的价格，向用户提供所需要的产品，而且只有这样开发新产品和不断地改进老产品，才会始终受到用户的欢迎，才能战胜竞争对手，占领市场。价值工程主要包含三方面内容:①价值工程的目的是要求用最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能，使用户和生产企业都得到最大的经济效益。②价值工程的核心是对研究对象的功能与成本之间的关系，进行定性和定量的分析研究，确定研究对象的必备功能，选择实现功能的最经济方法，降低研究对象的寿命周期成本，为生产企业制定合理的价格，提高企业经济效益提供前提条件。③价值工程是一种依靠集体智慧而进行的有组织有领导的系统活动。价值工程中所说的价值，具有其特定含义。它反映产品功能与成本之间的关系:可以用下式表示:价值(v)=一般过程基本步骤 开展价值工程活动工作程序详细步骤{主要工作内容提出问题确定目标二、功能分析①确定对象②收集情报③功能定义④功能整理⑤功能定量⑥功能替代⑦功能评价选择工作对象收集对象的有关情报工作对象的功能是什么?对工作对象的功能进行分类、整理对功能进行定量计算实现功能途径的分析对功能的可能性进行评估分析问题三、制定方案⑧方案创造⑨概略评价⑩详细评价@确定最优方案⑩确定成本目标⑩方案验证和实施⑧成果评价对工作对象提出各种改进设想对创造方案进行初步评价对概略评价选出的方案按项目指标评价确定详细评价总体价值最大的方案计算确定最优方案的成本目标对最优方案进行验证及审批对价值工程活动的成果进行评价和总结解决问题价值与功能成正比，与成本成反比。提高研究对象的价值的途径有:①提高功能，降低成本;②提高功能，成本不变;③功能提高的幅度大于成本提高的幅度;④功能不变，成本降低;⑤功能降低的幅度小于成本降低的幅度。价值工程活动的一般过程和基本步骤是:提出问题—确定目标;分析问题—功能分析;解决问题—确定方案。详细步骤可细分为:①确定对象。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条