补充资料：全面计划管理

全面计划管理


全面计划管理以系统论为基础·经济预测为起点，提高经济效益为核心.结合市场需求情况.在企业内部实行全过程的、全员的计划管理。其特点是:①全企业的计划管理。企业是一有机整体，全面计划管理包括对企业各级部门在生产经营过程中的各个方面的计划管理。②全过程的计划管理。全面计划管理贯穿于企业生产经营的全过程，从市场预测、产品开发、生产制造到售后服务的各个环节都要实现计划管理。③全员的计划管理。全面计划管理与企业内部经济责任制和目标管理密切相关，目标的层层分解和责任制的层层考核使得企业每个职工都关心计划的实施.都参加计划管理。④全系统的管理。全面计划管理既是企业全系统的管理，也是运用系统方法的管理。它在实施过程中有一个中心三个系统。一个中心是预测和决策中心。三个系统分别是:执行监督系统，是将企业的经营目标按照责权利相结合的原则层层分解，层层落实.进行生产经营活动的全而调度工作，促进各项技术经济指标的实现;控制检测系统，是根据计划指标对计划执行过程不断检查、分析和比较，发现问题及时调整;信息反馈系统，是把计划执行过程中发现的问题及时反映到决策中，以便企业决策层及时采取措施或修正计划。

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