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1) management on manager performance
经营者绩效管理
2) operation management performance
经营管理绩效
1.
It was shown that product sales and asset operation had direct influences of operation management performance.
选取全国31个省、市及自治区体育用品制造业作为实证研究对象,并引入结构方程模型(SEM)探讨了体育用品制造业产品销售状况、资产运营状况、债务状况与经营管理绩效之间的相互关系及影响路径。
3) managers
[英]['mænidʒə] [美]['mænɪdʒɚ]
经营管理者
1.
The paper firstly discusses the agency relationship chains of all stockholders and managers in our modern enterprises by stockholder meeting,and then analyzes present agency situation.
探讨了我国现代企业全体股东通过股东会与经营管理者之间形成的委托代理关系链,分析了相应的委托代理问题的现状。
2.
Establishing a sound mechanism of incentive and restraint is an important aspect of the construction of SOE managers.
建立健全完善的激励约束机制是国有企业经营管理者队伍建设的重要方面。
3.
The focus of china s reform lies on state-owned enterprise,and the reason why china s state-ownedenterprises have not yet gotten rid of crisis is lack of effective regulation mechanism on its managers.
国有企业未能摆脱困境的根本原因是对经营管理者缺乏有效的监督制约。
4) manager
[英]['mænɪdʒə(r)] [美]['mænɪdʒɚ]
经营管理者
1.
Analysis on supervisory mechanism for manager of state-owned enterprise during the period of the economic system reformation;
转轨时期国有企业经营管理者监督机制问题的探讨
2.
The conclusion is that:if there is no risk in the debt,the shareholder and manager will affect the in- centive process together by certain proportion;on the other hand,If the debt has risk,the creditor will participate in the financial incentive process directly.
在模型中,如果债务没有风险,股东和经营管理者将会以一定比例共同去影响激励过程;如果债务存在风险,本文提出了债权人直接参与财务激励的过程,这与传统的激励过程可能有所区别,但显然这种方式更有效率。
3.
By using an incomplete contract model of corporate financing this paper a nalyses the effects of corporate control rights design on the effort i ncentives of managers under equity f inancing and debt financing.
本文运用一个企业融资的不完备契约模型,分析了股权融资和债权融资下企业控制权安排对经营管理者努力激励的影响。
5) administrator
[英][əd'mɪnɪstreɪtə(r)] [美][əd'mɪnə'stretɚ]
经营管理者
1.
The countermeasure and suggestion of setting up encouragement and restrained mechanism for the state-owned enterprise administrator in Henan Province;
河南省建立国有企业经营管理者激励约束机制的对策建议
2.
By expounding the importance of improving administrators quality, the article illustrates the fundamental qualities that administrators of state-run enterprises should possess and the basic ways of how to improve them.
阐述提高国有企业经营管理者素质的重要性 ,说明企业经营管理者应具备的基本素质和提高素质的基本途
6) entrepreneurs
经营管理者
1.
The entrepreneurs of state-owned enterprises as a special kind of human capital have played a pivotal role in the success or failure of the business, therefore the issue bound by the incentive and constraint of entrepreneurs has been the core issue of enterprise development.
国有企业经营管理者作为一种特殊的人力资本,对企业经营的成败起着举足轻重的作用,因而对经营管理者的激励约束问题一直都是企业发展的核心问题。
2.
As the separation between the proprietary and domination of modern enterprise comes, the aim and interests differences become the focus which is followed with interest by enterprise owner and entrepreneurs.
随着现代企业所有权与控制权分离,经营管理者与企业所有者目标与利益的差异,成为企业所有者和经营管理者共同关注的焦点。
补充资料：绩效管理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达 到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。 绩效管理首先要解决几个问题： （1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 （2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 （3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括： 如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。 绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远
景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工
作计划，以制订出部门与个人的工作目标。
做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环
境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。
做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪
酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力
资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。
这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提
供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是
非常明显。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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