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1)  financial services holding model
金融控股模式
2)  mode of financial stock-controlled company
金融控股公司模式
1.
China s practical choice is the mode of financial stock-controlled company.
银行混业经营模式在不同的国家有不同的表现形式,从不同混业经营模式形成所必需的制度条件来看,我国的现实选择是金融控股公司模式。
3)  financial holding
金融控股
1.
From organization structure,the multiple financial holding company of investment holding patterns is an actual choice of crossing present law rulers and realizing fixed-trade management.
目前中国金融机构的跨业合作已经形成了自身的特点并卓显成效;从组织架构看,投资控股型的综合类金融控股公司,是我国金融机构突破现行法规实现混业经营的一个现实选择。
2.
Financial Holding Co.
目前,在全球金融混业经营的发展背景下,金融控股公司得到很大的发展。
3.
But in China, although the banks are speeding up their development and reform, and some financial holding companies have emerged in China, we still have a long way to go compared with t.
而国内的发展步伐虽然也在加快,金融控股型全能银行已初露端倪,但在分业经营、分业监管的大格局限制下,我国的全能银行的发展与国外相比还有很大差距。
4)  financial holding company
金融控股
1.
The Financial Holding Company & the Analysis on Its Management and Control;
金融控股公司的现状及其管理与内部控制分析
2.
Financial holding company (FHC) got rapid and great development as a very important mixed financial operation way.
金融控股公司作为金融机构新形势下综合经营的一种重要方式,得到了非常大的发展。
5)  the American-Financial-Holding-Company
美国式金融控股公司
6)  Shareholding Pattern
控股模式
补充资料:富邦金融控股公司

富邦金融控股公司简介

  富邦金融控股股份有限公司(富邦金控) (TWSE:2881,LSE:FBND)是由富邦资产管理、富邦人寿保险、富邦产物保险、富邦综合证券、富邦银行(现称:台北富邦商业银行), 富邦银行(香港)在2001年12月19日共同成立的。

  富邦产物保险股份有限公司于1961年正式开业,是台湾第一家民营产物保险公司。1992年用富邦全新产业识别系统整合所属各关系企业。2001年12月19日以富邦产物保险营业让与方式转换成立富邦金融控股公司。成为台湾首家挂牌上市的金融控股公司之一。经过二年多的发展和考验,通过内部整合和外部购并等策略,已经在各主要产品中取得稳固的市场地位。并进一步提升了“富邦”品牌的领导者和创新者的形象。在很短的时间内成为台湾最具品牌广度和渠道规模的金控公司。

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经营哲学

  诚信 - 富邦以诚挚的心,体贴客户,以信实的态度,推展业务, 崇 法务实,善尽社会责任。

  亲切 - 富邦同仁以热诚与亲切态度,秉持敬重客户、服务第一的一贯原则,积极满足客户需求。

  专业 - 富邦专业敬业的团队,专注投入服务行列,提供金融谘询,协助客户理财。

  创新 - 富邦以创新的精神,不断地研发改进,以多元化的商品、便捷的服务,采用新颖的自动化设备,提供社会现代化的金融环境。

  富邦并且不断地宣扬这些理念,惕励每位同仁时刻将这些理念实现在日常工作。我们坚信,诚信是一切事业的根本,亲切是客户至上的态度,专业是服务客户的基础,创新则是永保竞争力的关键。

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富邦集团:蔡万才打造国际金融旗舰

  全球最大的金融集团花旗集团在台湾的策略联盟对象,是蔡家的富邦集团。3年前,花旗集团投资约230亿元新台币(约53.5亿元人民币),通过现金增资方式,取得富邦集团旗下产险、证券、银行、人寿、投信公司各15%股权,而花旗集团在台湾所属的人寿、投信公司则并入富邦旗下;未来在台湾地区之外,双方都将以各出资一半的模式,扩展在中国内地、东南亚等地的金融版图。

  富邦集团创办人兼总裁蔡万才是国泰集团创办人蔡万春的四弟(长兄蔡万生、老二蔡万春、老三蔡万霖)。蔡万春是位具有创业家个性的聪明人物。他早年家境不好,15岁便没钱上学,于是说服父母让他与兄长蔡万生一起,离开苗栗农村去投靠台北种田的姨父,帮忙卖菜。那时他沿街叫卖杂货、蔬菜,身上仅仅有台币2.9元,非常羡慕在台北闹区路上穿西装打领带在银行上班的白领;加上他后来到过日本东京大阪,看到大都市中林立的大厦,大部分都是金融机构,于是便渐渐兴起了创立金融、房地产事业的野心。

  蔡家分家经历十信风暴

  1961年,台湾当局开始允许设立民营保险公司,蔡万春就与政商名流林顶立、张传祥成立国泰产物保险公司,这便是富邦集团的前身。

  1979年,蔡万春中风,半身不遂。他的儿子蔡辰男、蔡辰洲与三弟蔡万霖的经营意见不合,蔡家从此分成五大集团。国泰信托由长子蔡辰男负责,霖园企业由三弟蔡万霖主持,国塑企业由次子蔡辰洲负责,兴来集团由三子蔡辰洋负责,国泰最早的公司国泰产物保险则由四弟蔡万才掌舵,成立富邦集团。国泰产物保险公司也在1991年被更名为富邦产物保险公司,目前是台湾最大的产险公司。现在的富邦集团已发展成为以金融、保险、证券、建设、营造、投资、信托为主要经营内容的综合性企业集团。

  蔡家集团的发展战略有一个特点,就是以金融与房地产为主轴,再扩展至服务业与制造业。蔡万春分家时,特意将四家金融机构分给四个不同集团,作为他们的聚财管道。于是四大集团都拥有金融平台集资。早期蔡万春更利用金融机构源源不断的资金,在台湾地区经营房地产,分家前不到20年中,蔡万春就累积了350亿元新台币的资产。

  但是也有玩火过头的时候。

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