1) Optimizing flow R&D management
流程优化研发管理
1.
With the development of technology and the endeavor of the enterprises and the scholars, the research on business management of R&D has gone through the process from Expectation strategy R&D management, Item R&D management to Optimizing flow R&D management.
随着技术进步的加快以及学者和企业的努力,企业研发管理研究经历了“希望策略”研发管理、项目研发管理到流程优化研发管理,在这些理论的指导下,研发工作逐渐与企业的经营密切地结合起来,为企业的竞争和发展起到了积极的作用。
2) R & D management process
研发管理流程
3) R&D process management
研发流程管理
补充资料：企业管理整体优化
企业管理整体优化
企业管理整体优化把企业管理当作一个系统，按照生产技术规律和经济规律，在正确处理客观经营环境和企业自身经营能力之间关系的动态平衡中，通过管理职能的优化，使生产诸要素的投入在时间上和空间上得到优化配置，以实现企业经营目标，不断获得产出的高效益。企业管理整体优化的理论依据是系统原理。认为企业管理是由许多管理职能组成的系统，这些管理职能要素之间是相互联系、相互促进、相辅相成的。企业管理总职能不是各个管理职能的简单相加，而要通过各个管理职能的优化产生新的集体管理力，形成新的生产力。企业管理整体优化的要求是:①管理需要有全局意识。②管理需要全员参加。③管理的内容需要全面。④管理的实施需要全过程。中国企业在实施管理整体优化过程中，有以下经验:①正确处理专业管理与综合管理的关系。强化综合管理对专业管理的综合协调和平衡作用。②正确处理程序化管理与非程序化管理的关系。不断提高企业非程序化管理的能力，以适应外部经营环境的变化。③正确处理物事管理与人事管理的关系。在加强物事管理的同时，必须强化以人为中心的管理④正确处理定性管理与定量管理的关系③正确处理战略管理与日常管理的关系。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条