泗阳县众兴中学创建于1978年，1980年迁入现校址，2000年4月晋升为省级重点中学，是一所年轻而又充 满活力的学校。
学校占地面积57000平方米，校舍面积29000平方米，绿化面积12020平方米。现已建成装有视听系统的教学楼两幢，装备先进的实验楼一幢，拥有5万余册藏书的图书楼一幢，设施齐全的综合办公楼一幢，公寓式学生宿舍楼一幢，多功能餐厅一座，300米跑道的田径运动场及球类运动场各一块。设有微机房、语音室、电化教室、多功能教室、劳技室及音乐室、美术室、校史陈列室等，教育教学设施齐全，为全方位推进素质教育提供了现代化手段。为了进一步适应教育形势的发展，走可持续发展道路，学校决定兴建一幢连体综合办公楼、一幢学生宿舍楼，现已立项招标。在原有基础上再建二个微机房，2003年至2005年校园北扩100米，建成400米标准跑道的田径场及多功能体育馆。2006至2008年向北扩至北京路，与行政文化中心相连。
学校现有42个教学班，学生2186人，专任教师128人，其中研究生课程班毕业2人，占1.6%;本科115人，占89.8%，专科11人，占8.6%；中学高级教师18人，占14%；中学一级教师60人，占46.9%;中学二级教师22人，占17.2%；未评职称人员28人，占21.9%。
长期以来，在各级领导的关怀和支持下，我校强化管理，全面提高教育教学质量，连续四年被宿迁市教委、泗阳县人民政府授予“高中教育教学先进单位”称号，其教育教学质量在宿迁市始终处于领先位置，在宿迁市享有很高的声誉。
二、改革体制，提高管理层次
我校管理的原则是：民主、有序、到位、实效。做到管住不管死，放心不放松，要求不苛求，奖励不违例。真正做到让每个岗位都是必须的，让每个岗位都有最合适的人，让每个人都工作在他最合适的岗位上，让每个岗位上的人都有责任意识和忧患意识。
1. 健全管理体制，实行民主治校。
我校实行中层以上领导干部，包括校长、副校长竞争上岗制度，通过竞岗演说、民主评议、组织考察等程序，把品德好、能力强的同志推上领导岗位，实施干部优胜劣汰制，有效的克服了干部队伍管理上的弊病，增强了干部的忧患意识和竞争意识，促进了干部队伍的政治思想和管理水平的提高，一支办学上开拓型的，管理上科学型的，业务上学术型的学校管理队伍已基本形成。
学校同时实行党组织、教代会、家长委会员监督下的校长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、结构工资制。党组织发挥保证监督作用，教职工参与民主管理，家长委员会对学校管理给予评议。我们编写了《众兴中学管理手册》，保证学校各项工作在民主监督下执行，一切按章办事，按法执行。
2. 团结务实进取，树好自身形象。
一个好校长就是一所好学校，作为学校的主要领导，充分发挥表率作用，才能团结一班人，带动一群人，影响一批人。在这方面，我校的几位校级领导做到了情为教师所系，利为教师所谋，权为教师所用，从而树立了良好的自身形象。校长熊化良被评为“江苏省优秀教育工作者”、宿迁市“中学数学学科带头人”，副校长惠维松被评为江苏省“优秀教育工作者”。副校长时守忠被评为“县优秀教育工作者”。桃李不言，下自成蹊，在他们的影响和带动下，我校的中层干部队伍在自己的工作岗位上尽责尽力。事实证明，众中的领导班子是一个团结向上，乐于奉献的领导集体。
3. 加强学习研究，提高管理素质。
我校在严格实施制度管理的同时，还积极开展能动管理，即开发教职工的工作积极性和创造力的管理，在管理中突出两个核心，抓住三个要素。两个核心指：以人的管理为核心，人的管理以开发教师的积极性和创造力为核心。三个要素指：一是确立教师主人翁的地位，二是改革和完善学校的管理制度，三是建立有利于开发教师积极性和创造力的学校管理运行机制。