补充资料：如何选择和管理多供应商

就如何选择和管理多供应商，谈一下我们公司的一些做法：

一、发布信息，利用各种媒体(含报纸、因特网)发布信息，使别人知道真正的买家在哪里、需要什么。

二、搜集和甄别供应商，进行资信资格审查。主要有：

1、经营资格：如工商注册、税务登记、财务状况、业务许可等经营资格审查。涉及到知识产权的，还要核实有无著作权、专利权，采购者购买其产品会不会造成侵权。

2、质量资格：评估供方的质量资信，如有无完善的质保体系、历史上的经营业绩、目前的主要客户。产品本身的质量水平，如是否通过安规认证、可靠性等级、在同行业排名等。

3、交货能力：供应商的产量应是我方需求的三倍以上，也就是说，即使需方不订货，也不会使供方完全停产，或需方一旦增加订单，供应商也有“应变”能力，具备“贮水池”的缓冲作用。

三、现场考查：由公司组织专门班子赴供应商现场进行考查。根据公司统一拟定的资格评审表进行打分。获80分以上为合格，90分以上为良好，确认其基本资格，作为入围供应商。

四、比较价格：给入围的供应商发询价单（一般是三家以上），然后再回收比价。原则上合格低价为中标价，被选中的供应商为首选供应商。我方会将70％的定单交给首选供应商，（主供应商）。次低价者为补充供应商，（次供应商），次供应商将会获得30的定单。但是，价格应和主供应商相同，做到同质同价。这样会促使次供应商在下一轮招标竞争中有更好的表现，主、次供应商都有抓内部管理、降低中间费用的积极性。

五、签定合同完成商务过程。

以上做法，试行一年多感觉很好，愿和大家交流。

杜和平
副总经理
长城计算机深圳股份有限公司


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