1) Business Competency
业务内部能力
2) internal capabilities
内部能力
1.
Interorganizational learning and technological innovation based on internal capabilities,alliance networks;
基于内部能力、联盟网络的组织学习和技术创新
3) internal transaction
内部经济业务,内部业务
4) Professional ability
业务能力
1.
Quality and professional ability of the sports teacher of middle school;
中学体育教师的素质与业务能力
2.
Analyzing and training on professional ability of physical education teachers in higher schools;
高校体育教师的业务能力分析及培养
3.
With the teaching of a series of concrete structure courses, the methods to strengthen students professional ability are proposed from aspects such as creativity, engineering design, computer application, practice and self study.
本文结合混凝土结构系列课程的教学 ,提出从创新能力、工程设计能力、计算机应用能力、实践能力和自学能力五个方面强化学生业务能力培养的做
6) intrapreneurial competency
内创业能力
1.
Based on the definition of intrapreneurial competency,this essay explained its birth,development and studied the structure of intrapreneurial competency,the emphasis was put on the relationship of intrapreneurial competency and performance.
从内创业能力(intrapreneurial competency)这个概念出发,对其产生和发展进行了考察,提出了中国背景下内创业能力的关键维度,对内创业能力与企业绩效的关系进行了初步的探讨,并对今后的研究提出了一点建议。
2.
This study concerned with the structure of intrapreneurial competency, the factors influencing intrapreneurial competency, and the relationship of intrapreneurial competency and performance.
本研究的主要目的在于探讨公司内创业能力的构成，影响内创业能力的因素，并在此基础上研究内创业能力与公司绩效之间的关系。
补充资料：分出业务的内部管理
分出业务的内部管理
(分出成分确定之后)即编制，同时应尽快结付，每当遇到向接受人分摊现金赔款时，分出部门应将摊回比例通知账务部门，在账务部门编制好了账单之后，通知会计部门办理结算。一般情况下分保接受人应在收到现金赔款账单后的15天之内结付。因此，会计部门应及时地将分保接受人对现金赔款的结付情况通报给分出部门，包括某些国家对外汇管理和限制的【分出业务的内部管理】商业保险公司的分出业务是在直接业务承保的基础上，由分出部门负责办理的。分出业务的内部管理一般包括三个方面:(l)明确分出部门的职责;(2)协调分出部门和直接业务承保部门的关系，分清各自的责任;(3)密切分出部门和账务部门之间的联系，以确保分出业务的效益。 1.分出部门的职责 分出部门首先必须对其所要安排分出的业务有充分的了解，例如直接业务的承保条件、费率的水平、风险的分布状况等。其次，应了解同类业务在国际市场上的费率、承保条件以及分保情况。只有这样，才能根据业务的具体情况、分保市场的行情，以及本公司的经营方针和自身的承保能力，安排好业务的分出。再次，根据掌握的市场情况和业务情况等，确定自留额和制定分保规划，并在此基础上，根据自留额、分保额、保费收人、赔款状况、分保费支出、分保手续费、利息及其他收益和费用开支等，对业务的经营结果进行测算，由此最终确定再保险方式。最后，与接受公司签订再保险合同，完成分出业务手续。 2.分出部门和直接业务部门的联系 直接业务的承保与管理在承保部门，分保的安排在分出部门，但承保业务与分出业务之间密切联系。直接业务是分保业务的基础，分保的业务条件是由直接承保部门确定通知分出部门的。一般来说，分出部门对承保条件的审查包括以下三个方面: (l)分保时应对外通知的项目是否填报完全、正确无误; (2)承保的条件是否符合分保合同规定; (3)限额是否超过合同容量、是否特约分保、是否需办理临时分保。 在审核中如发现有什么问题或不清楚之处，应及时与直接承保部门联系。除此之外，在分保过程中，也还会经常遇到许多有关业务方面的具体问题。对分保接受人所提出的有关风险的具体问题，如危险单位的划分、最大可能损失等，分出部门的答复应以承保部门提供的资料(口头和书面)为依据，必要时，分出部门还可派人去现场查勘。 为了协调这两个部门之间的关系和分清各自的责任，可有一些书面协议规定，作为工作上的依据。
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参考词条