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1)  benefit of specialization
专业化效益
1.
Considering benefit of scales, benefit of specialization and benefit of innovation, the article studies it systemically.
本文从规模效益、专业化效益和创新效益三个方面入手,对其进行了系统研究。
2)  Division specialization profit
分工专业化收益
3)  the domino effect of specialistic division of works
专业化分工效应
4)  theory of efficiency stage
农业产业化"效益阶段论"
5)  beneficial agriculture
效益农业
1.
The current problems in crop fertilization in Zhejiang province were discussed from the requirements of adjustment of agricultural production structure and development of beneficial agriculture.
从农业产业结构调整、发展效益农业的要求出发 ,讨论了浙江省目前作物施肥中存在的突出问题 ,提出了农业生态环境建设、农产品无害化生产对新型肥料产业的技术需求。
2.
The present mode of beneficial agriculture in mountainous district exists the motivation and mechanism of exploiting the peasant labor in a real or a disguised form potentially,which is impossible to educe the fundamental policy to make rural areas prosperous,agriculture efficient and peasants rich.
现有的山区效益农业模式潜存着剥夺和变相剥夺农民的动机和机制 ,难以成为农村繁荣、农业增效和农民增收的基础机制。
6)  Enterprise benefit
企业效益
1.
To optimize the resources disposition of construction projects is the core of determining project cost and enterprise benefit.
优化施工项目的资源配置是决定项目成本和企业效益的核心问题。
2.
This paper expounds the position and functions of the human resour ce s management in enterprise benefit creation, stresses on the actual significance of that the human resources management participates enterprise benefit creation , and puts forward some concrete ideas and measures for doing well the human res ources management of the enterprises.
阐述了人力资源管理在企业效益创造中的地位与作用,强调了人力资源管理参与企业效益创造的实际意义,并就如何进一步做好当前企业人力资源管理工作提出了具体思路与做法。
补充资料:建筑生产专业化和联合化
      建筑生产社会化的两种组织形式。
  
  建筑生产专业化是按专业组织建筑企业。在中国,它的基本组织形式有三种:①产品专业化,也称对象专业化,即按最终产品性质和用途组织企业,如冶金、水电、化工、煤炭、石油等建设公司属于工业建筑的专业化企业;市政工程公司、住宅公司等属于民用建筑的专业化企业。②工艺专业化,也称阶段专业化,即按建筑生产阶段和工种工程组织企业,如基础工程公司、结构工程公司、装修工程公司、机械化施工公司、筑炉工程公司等属于建筑工程的专业化企业;机电设备安装公司、电器设备安装公司等属于安装工程的专业化企业。③构配件生产专业化,即将标准化的构配件制作从施工现场分离出来,组成专门的生产企业,如混凝土制品加工厂、金属结构加工厂、钢木门窗加工厂、木材加工厂等。
  
  建筑生产联合化是适应工程规模日益扩大的要求,把相关的专业化企业组成联合企业共同承担任务。建筑联合化的基本组织形式有三种:①区域联合化,将同一区域内的几个建筑企业,组成地区性联合企业(建筑总公司)。②生产过程联合化,将参与同类产品生产过程的设计单位和建筑企业联合起来,组成设计施工一体化联合企业。③综合利用联合化,将参与原材料加工和综合利用的企业联合起来,组成多种经营联合企业。
  
  在发达的工业国家,建筑生产专业化和联合化程度较高。约占承包企业90%的中小型企业,多数是专业化企业;占企业总数比重较小的大型企业,多数是联合企业。在中国,进入20世纪80年代以后,一些大中型建筑公司开始按专业化、联合化原则进行改组,各地区陆续成立了联合企业,专业化、联合化程度正在逐步提高。
  

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