1) Global Sourcing Manager Process
全球采购流程管理
2) Process of global sourcing
全球采购流程
3) purchasing procedure management
采购流程管理
4) global procurement
全球采购
1.
Electrical manufacturing services industry integrated global procurement;
国际代工集成化全球采购模型研究
2.
The paper discusses the impact of global procurement to the various industries in Chi-na.
讨论了全球采购对我国企业的冲击,在分析全球采购原因的基础上,针对我国汽车制造业所面临的困难,提出了相应的对策建议。
5) global sourcing
全球采购
1.
Study on the Global Sourcing Strategy of FAW-Volkswagen;
一汽—大众全球采购策略研究
2.
As one result of economic globalization,global sourcing is becoming another point of profit increment,which is chased by all the multinational corporations.
作为经济全球化的产物之一,全球采购正在成为各企业竞相追逐的又一个利润增长点。
3.
Being driven by the low cost and high profit,multi-national companies have surged into China to set global sourcing centers and enlarge the sourcing amount on annual basis.
面对全球采购的机遇,我国制造业必须积极应对,与国内供应链的上下游企业建立采购契约关系,继而发展成为以产业链为主的行业组织关系。
6) global purchasing
全球采购
1.
The Study of Supplier Selection on Global Purchasing;
全球采购环境下的供应源选择方法研究
2.
The global purchasing is the basic tr.
全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的,跨国公司进行资源配置,他们的销售体系、采购体系、供应体系形成了全球化供应的格局,特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导跨国公司在供应链概念下运作各种体系和建立这种合作的关系,这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势。
3.
Under the background of economic globalization and multinational corporations\' seeking advantage resources,global purchasing has been an important way of obtaining competition advantage for multinational corporations,and even makes the core manage strategy.
在经济全球一体化,跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径,并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。
补充资料：采购质量管理
采购质量管理
purchasing quality management
co lg(泪zhiliang guanli采购质，管理(p二hasing quallty nlall叫笋meni)为使采购质量达到规定要求所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称。采购是有选择的购买活动，是供需之间的交易行为，属于商品流通范畴。采购对象包括产品和服务。采购质量包括采购品本身的质量和采购工作的质量。采购质量管理在组织(企业)的质量管理中占有重要地位。 意义任何组织要维持自身的正常运转，都需要由外界提供必须的产品和服务，这就必然要进行采购。对于工业企业而言，主要是采购原材料、燃料、辅助材料、外购件、协作件等物资。同时，包括委托的服务，如试验、校准和转包加工等。这些采购品有的构成本企业产品的实体，有的是产品生产过程不可缺少的重要条件，其质量的优劣，直接影响最终产品质量，没有优质的原材料和零部件，就不可能生产出优质的产品。此外，采购质量对降低产品成本，及时、齐备地组织物资供应，保障生产过程顺利进行等方面，都具有重要意义。因此，在150灾以】系列标准中，采购是质量体系要素之一，也是质童环的重要组成部分。 内容采购质量管理的内容非常丰富。采购质量包括采购品本身的质量和采购工作质量。前者是指采购品满足明确和隐含需要的能力的特性总和，如性能、实用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性、环境要求等，后者是指采购工作的经济性(购人价格、采购批t、采购成本)、时间性(采购时间、采购间隔、交货时间分布)、适应性(采购品的齐备性、配套性、规格品种符合性)等。采购质量管理的重点是:采购品自身的质t管理;采购成本管理;采购时间管理;采购数量管理。措施为加强采购质量管理应采取以下综合措施:①强化采购职能机构，明确职责和权限，实行物资归口管理，集中统一采购;②建立一支精干、得力、高素质的采购员队伍，作好采购员的选拔、聘用、培训、考核等项工作;③制定科学的采购计划并认真执行，必要时可进行调整;④对供货厂商进行合格评定，保证全部向合格供方采购产品，并建立合格供方档案;⑤准备齐全、正确的采购资料，经主管人员审批后送达供货厂商;⑥按照《中华人民共和国经济合同法》的要求与供方签订采购合同，并切实履行;⑦安排好采购品的验证和进货检验;⑧对大批量、重要物资的采购可采用招标采购等。(李振阵宝田)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条