1) financial supervision and control organization
财务监控组织
2) financial monitoring
财务监控
1.
Activating stock assets, investing and financing scientifically, financing and managing effectively, building up perfect financial monitoring system are important approaches to effectively guarding .
盘活存量资产、科学投资理财、有效的资产管理和建立完善的财务监控体系是有效防范和化解财务风险的重要途径。
2.
The paper firstly analyzes the cause of recessive financial crisis of state-owned commercial banks,ranks all the factors affecting financial distress using AHP,and fixes the key monitoring indicators to raise daily financial monitoring efficiency.
基于国有商业银行隐性危机提出的以财务困境分析为核心的实时财务监控是一个前沿性研究课题。
3) financial supervision
财务监控
1.
The efficiency and the effect of a company s management are closely related to its financial supervision.
公司管理的效率和效果与财务监控有着密切的联系。
2.
It is not enough to monitor the managers of high-tech enterprise by traditional financial supervision mode,for its special characteristics in the technology,operation mode,etc.
由于高技术企业在技术、运作模式等方面的特殊性,应用传统的财务监控模式对高科技企业经营者监控的效果并不理想。
3.
Because of the imperfect outside restriction mechanism of agency by agreement relationship,group company should establish financial supervision mechanism,strengthen the maximum of profits in the overall company.
基于委托代理关系的外部约束机制不健全的情况,集团公司应建立财务监控机制,加强对子公司财务活动和管理层财务行为的监控,实现集团整体利益最大化。
4) financial control
财务监控
1.
Financial Control by the Enterprise Group s Parent Company to Subsidiaries;
论企业集团母公司对子公司的财务监控
2.
: The writer has discussed that the financial administration for the enterprise groups should clearly defines the limits of authority, responsibilities, and interests and attach importance to fund management, financial control and application of network techniques to modern management.
本文就企业集团的财务管理要明确各管理层级的财务权限、责任、利益,并要重点抓 企业集团的资金管理、财务监控,应用网络技术现代管理手段进行论述。
5) financial supervision and control
财务监控
1.
This paper puts forward the concrete measures and methods for strengthening the practice of financial supervision and control in state-owned large-scale transportation enterprises.
提出了加强国有大型运输企业集团实施财务监控的具体措施和方法。
补充资料：财务管理组织（organizationoffinancialmanagement）
专门实施财务管理、处理各种财务关系的组织机构。从理论上讲，财务管理是企业管理工作中的一个重要组成部分，担负着十分重要的任务，有很强的专业性，已成为企业经营管理中相对独立的职能部门。因此，企业必须有其专门的组织机构和专门的办事人员。但是，在高度计划经济体制下，国有企业财务主要从属于国家财政，企业财务管理的职能在于计划和监督国家下拨资金的使用，企业财务活动的业务手续已在会计核算中完成，财务管理机构的单独设置无关重要，因此企业财务管理机构和会计核算机构合并设置。在大中型企业中，由总会计师核算机构合并设置。在大中型企业中，由总会计师领导财务管理部门；在不设总会计师的小型企业，由一名副厂长（副经理）领导财务会计部门。在社会主市市场经济体制下，企业作为独立的商品生产者，其财务活动与以往大不相同，企业要处理的财务关系由于经济行为的多种多样而复杂化，财务管理的职能发生了根本变化，财务管理在企业生产经营中有着不可替代的作用。因此，产生了财务管理机构与会计核算机构分别设置的需要。在一些经济发达国家里，财务管理机构设置的典型做法是：在总经理下设置财务副总经理管理企业财务和部门，分别由财务长或财务主任（treasurer）和主计长或会计主任（controller）分别主管；财务部门和会计部门再根据需要分设若干具体业务部门。但这两个部门的不同职责是分明的。其中财务部门的职责主要为：（1）负责资金筹集；（2）负责固定资产投资；（3）负责营运资金管理；（4）负责证券投资与管理；（5）负责利润分配；（6）负责财务预测、财务计划与财务分析。小型企业中财务长和主计可能由一人担任。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条