2) new product development planning
新产品开发计划
1.
This paper proposes a quantified approach for new product development planning.
本文提出一种新产品开发计划的定量分析方法 。
5) product development
新产品开发
1.
Discussion about project management within enterprise new product development;
浅析现代项目管理在企业新产品开发中的应用
2.
The paper introduce building texture in new food product development, and also introduce sensory evaluation and instrumental analysis of food texture in the process of research and development.
介绍了在新产品开发中食品质构的构建,以及开发过程中食品质构的感官评判和仪器分析,并讨论了感官评判结果与仪器分析数据的相关性。
3.
This paper described the operation and revamping of the linear low-density polyethylene(LLDPE) plant as well as the new product development of Daqing Petrochemical Subcompany, PetroChina.
综述了中国石油大庆石化分公司的线型低密度聚乙烯(LLDPE)装置生产运行、装置改造及产品开发现状,分析了该公司LLDPE装置与国内外同类装置的差距,指出新产品开发方向。
6) new products development
新产品开发
1.
Research On Management Of New Products Development Of China s Railway Enterprises;
我国铁路电机企业新产品开发管理研究
2.
This paper reviewes the resources survey,development studies status and purification and further processing of attapulgite at home and abroad,and discusses new products development trends.
介绍了国内外凹凸棒石的资源概况、开发应用现状及提纯和深加工技术，指出了新产品开发方向。
3.
After China s entry into the WTO,enterprises in our country will face fiercer competitions,incl including ding those of new products development in automobile manufacturing industry,than ever before.
随着我国加入世贸组织和市场的扩大开放 ,企业面临的市场竞争 ,包括新产品开发的竞争 ,将会更为激烈。
补充资料：产品策划
产品策划
product planning
陷，以便在研制、开发、生产、售后服务的尽早期予以解决。有资料表明:对缺陷的发现及纠正，晚一个阶段解决的费用大体上会增加一个数量级。其主要内容有: ①抓可行性论证及系统分析的质量。这两个阶段的投人可能不到总投人的ro%，但却决定产品成败的70%~so%。 ②在设计中，进行故障模式影响分析(用EA)(包括设计FMEA、生产工艺F’MEA、服务FMEA等)及故障树分析(FTA)，尽早发现潜在缺陷及故障，提早解决。 ③严格控制元器件、原材料、成品件等外购件及外协件的质量。 ④严格控制设计的过程质量。(例如，软件一定要有需求分析、概要设计、详细设计;程序必须是模块化结构;程序的注释不能低于行数的20%等)严格控制生产过程的人、机、料、法、环的质量。 一次成功进行工作要考虑周到，尽可能减少缺陷与疏漏，以免日后返工。其主要内容有: ①把先设计出性能样机，再考虑其他要求的传统的“串行设计”转为从研制、开发、生产启动时就全面考虑性能、可信性、进度、成本的“并行设计”。 ②对样机进行可靠性试验及高效应力试验，暴露其薄弱环节加以改进。 实践证明:贯彻这些原则后，产品质量明显提高。ehanPin cehua产品策划(product pl~ing)企业根据市场需求，选定研制、开发、生产一种既能满足社会需要、又能为其带来适当利润的产品。企业要根据目标市场的要求，决定产品的市场定位;根据产品的市场寿命周期及竞争对手的产品特性，确定产品的性能、可信性、进度、成本及营销策略。进行可行性论证，通过技术、经济、资源的可行性分析;证明在容许的风险下有合适的利润，才可立项，展开研制、开发、生产。 指导思想按系统工程的指导思想对产品进行系统分析设计;对各个部门分配工作项目;定期或不定期地监督检查，发现缺陷组织纠正、改进;有机地协调各部门各项工作，保证能在规定的时期内，预定的资源条件下，研制、开发、生产出质量达到预定目标的产品。其主要内容有: ①根据科学规律，按阶段进行研制、开发、生产。 ②拟定一个以上的可行方案，通过综合权衡、优化，选定最佳方案。 ③进行规范化的研制、开发、生产。用规范规定要进行哪些工作项目，如何进行，如何监督检查及对工作成果进行评价。 ④把传统的“以性能为中心”的设计思想转到“以效能为中心”的设计思想。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条