3) strategic innovation
战略创新
1.
From Technical Introduction to Strategic Innovation ——Take FUJIAN SUNNER DEVELOPMENT CO.,LTD ,a development model of cyclic economy as an example
从技术引进到企业的战略创新——福建圣农集团循环经济发展战略案例分析
2.
It demonstrated that the complexity of strategic innovation depends on the unity of opposites inside system,illustrated that the national strategic innovation is an open complex giant system,and pointed out that it is necessary to build the country of innovative type in order to master the complexity of the national strategic innovation.
指明了战略创新研究属于复杂性科学,依据系统学原理诠释创新概念;论述了战略创新的复杂性在于它自身内含的对立统一;论证了国家战略创新是开放复杂巨系统,并指出驾驭这种复杂性需要建设创新型国家。
3.
So, strategic innovation aiming to build new advantages becomes a focus topic.
现今企业间竞争日益呈现出动态性的特征,市场需求变化和竞争互动不断改变着竞争优势的内容,以谋取新的优势为目的的战略创新自然就成为引人瞩目的课题。
4) innovation strategy
创新战略
1.
Innovation Strategy of Enterprise Ecosystem System;
企业生态系统的创新战略
2.
Critical success factors for new product development projects based on the enterprise innovation strategy: An empirical study;
新产品研发项目关键成功因素实证研究——基于不同的企业创新战略
3.
Success criteria of new product development projects based on the enterprise innovation strategy;
基于企业创新战略的NPD项目成功标准研究
5) strategy innovation
战略创新
1.
Research on the Mechanisms and Paths of Strategy Innovation in the Hyper-competitive Environment;
超强竞争环境下战略创新机制与路径研究
2.
Strategy innovation is the inevitably choice that enterprise obtains continually competitive advantage under the ultra competition environment to survive,and the power mechanism of Enterprise strategy innovation is the key to guarantee innovation carried on smoothly.
战略创新是企业在超竞争环境下获得持续竞争优势得以生存的必然选择,而企业战略创新动力机制是保证创新活动顺利进行的关键所在。
3.
The background,support ability and the feasible ways of constructing the enterprise strategy innovation platform are emphatically elaborated.
着重论述了创建企业战略创新平台的背景、支撑能力和可行途径。
6) innovative strategies
创新战略
1.
They must stress on choices of operation strategies and innovative strategies in order to exist and develop in the circumstances of fierce competition.
中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略和创新战略的选择。
补充资料：头寸管理创新
头寸管理创新
【头寸曹理创新】商业银行的头寸是指其所持有的即时可用资金额度。头寸管理的目的，是为了满足商业银行的流动性需求。头寸管理，是银行流动性管理的主要内容。流动性风险是银行经营管理中的三大风险之一，流动性危机，是商业银行必须全力防止的恶性风险。为了满足银行的流动性要求，银行创造了一系列头寸管理、调度方法。 1，编制流动性计划 流动性计划又称头寸调度表，是银行流动性管理部门(银行通常设流动性管理经理，专门负责流动性调度)根据对将来该银行的流动性需求状况的预测，列出流动性调度措施的时间表，用于指导今后一段时间内的流动性管理工作。流动性计划通常有近、中、远期三种期限。近期通常指1周以内，基本上就是通常所说的头寸调度，中期一般在1周以上、l个月以内或再长一些，远期则指l个月以上的流动性管理。编制流动性计划主要是考虑到期资产与负债的匹配情况，预先采取措施增加或减少资产或负债的数量，以使资产和负债的到期日大致匹配，为将来的头寸调度打下基础，减少困难。编制流动性计划，是银行进行流动性管理的一个重要环节，也是银行在流动性管理中做到心中有数、有备无患的前提。编制流动性计划的最大好处，在于通过科学的计算，预测未来的流动性需求，预先采取相应的措施，从而避免了过多的紧急头寸调度行动，因而可以达到以较低的头寸调度成本，获得满意的流动性调度效果。流动性计划，不仅可以使银行在需要流动性的时候，能以较小成本达到目的，而且可以使银行在流动性富余的情况下，确切地知道多余的即时可用资金的可运用期限，从而作出合适的资金运用选择，避免过多流动性闲置。 流动性预测，是流动性管理的前提，也是做好流动性管理的关键。可以说，做好了流动性预测，流动性管理就已经成功了叨%。随着现代科学技术的发展，银行的流动性预测工作，已经取得了巨大的进步，最突出的就是银行现在普遍运用计算机技术、通信技术来帮助进行流动性预测。首先，通过运用新技术，负责银行流动性管理的经理做到了对流动性供给与需求状况的即时掌握。每时每刻银行有多少资金流人、流出，有多少付款请求、贷款需求等信息全部进人计算机，展现在流动性经理面前，他可以随时清楚地了解本行的即时可用资金情况，并随时可通过计算机了解本行可以采取哪些措施来获得资金或者把现金运用出去，好的计算机辅助系统还可以按方案的优劣提供一系列流动性调度可选方案，供经理人员选择，从而使流动性管理工作走向标准化、科学化。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条