2) Power Generation Equipment Manufacture
发电设备制造企业
1.
The Analysis on Influence Factors and Problems of Brand Competitiveness of Chinese Power Generation Equipment Manufactures;
中国发电设备制造企业品牌竞争力影响因素分析及问题研究
3) power generation equipment industry
发电设备业
4) power equipment enterprises
电站设备企业
1.
Analysis on the index system for evaluating international competitiveness of China's power equipment enterprises
我国电站设备企业国际竞争力指标体系分析
2.
In this paper, author used the method of combining qualitative analysis with quantitative analysis, theoretic analysis with practical analysis, to comparative study on international competitiveness of main power equipment enterprises.
因此,对比研究电站设备企业国际竞争力,分析我国电站设备企业同国外一流企业的差距,找出制约我国电站设备制造企业国际竞争力的主要影响因素,设计相应的对策措施,对提升我国电站设备制造企业国际竞争力有重要的理论和实践意义。
5) enterprise equipment
企业设备
1.
Research On Management Information System For Enterprise Equipment s GuaranteeBase On CORBA;
基于CORBA的企业设备保障信息系统的研究
2.
By analyzing the difference of concept about the management of enterprise equipment under traditional condition and under market economy, combined with enterprise management, new idea and new mode for enterprise equipment control under market economy are discusse
通过对比传统和在市场经济条件下企业设备管理的观念差异，结合企业经营实际，探讨在市场经济条件下企业设备管理的新理念和新模式。
6) power equipment industry
发电设备工业
补充资料：发电企业劳动组织与定员
发电企业劳动组织与定员
job engineering and fixed number of persons for generation enterprises
fad旧n qiye laodong zuzh一yud旧gyuan发电企业劳动组织与定员(扣benglneeringand fixed number of persons for generationente印rises)发电企业根据需要建立的生产、经营、管理组织形式和裕要配备的各类人员数量。它是发电企业劳动奢理的重要内容。 作用①企业合理配备人员，科学组织生产和管理工作的依据;②企业管理的基础;③衡量企业劳动力使用的有效性和劳动计量考核的尺度;④促进企业盘活劳动力资本存t，提高企业劳动生产率的有效措施。 瓜则发电企业的劳动组织与定员，总体来说，应体现面向市场、以效益为中心，与生产力的发展水平相适应，并随着生产技术的发展和企业内部、外部条件的变而有所调整。必须遵循的原则是:①有效地组织和发展生产，②科学的专业划分和便于协调;③合理的管理层次和管理幅度;④明确的职责权限;⑤先进合理的人员配备;⑥有效降低成本;⑦有利于电网的统一调度。 组级形式中国发电企业有的是独立法人，有的是电网经营企业所属的内部核算单位.其组织形式，可分为一般形式与总厂制形式。 一般形式一个发电企业只管理一个发电厂的组织形式。除设有计划、生产技术、劳动人事、财务、审计和行政事务等管理部门外，生产工作按运行和检修的不同组合形式进行组织。 2。世纪80年代以前，发电厂的生产组织有小分场制、大分场制和运行大分场检修小分场制等形式。①小分场制:发电厂按专业设备划分为几个生产区域，每个生产区城建立一个分场.在火电厂中，一般有汽机、锅炉、电气、嫩料、化学、热工、修配等分场;在水电站中，一般有水工、水轮机、电气等分场。各分场统一管理设备的运行和检修，实行厂部、分场和班组三级管理。②大分场制:按发电设备的运行和检修划分为运行分场(车间)和检修分场(车间)。火电厂运行分场(车间)负贵汽机、锅炉、电气、嫩料等设备的全部运行及日常维护工作，检修分场(车间)负贵设备的大小修及维修工作。③运行大分场检修小分场制:火电厂运行实行大分场，将检修大分场划分为汽机、锅炉、电气等小分场，从而形成了运行大分场检修小分场的混合式结构。在小型火电厂和水电站中，有些分场合并或不设。 80年代以来，随着生产、技术的发展和劳动生产率的提高，生产组织形式呈现多种多样的格局。归纳起来，可分为常规和新型两种形式。. (l)常规形式。普追存在于建厂时间较早、发电主辅设备自动化程度较低，机组没有实行集中控制的企业。火电厂，一般按运行、汽机检修、锅炉检修、电气检修、燃料、化学、热工等设t机构，组织生产。
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