1) Basic Compensation
基本薪酬
2) cost-type salary strategy
成本型薪酬策略
1.
This paper makes analysis on the present situation of the minor enterprise,and based on this,probes into the salary strategies (including the motivation-type salary strategy,competition-type salary strategy and the cost-type salary strategy) of the minor enterprise.
对中小企业的情势进行了分析,在此基础上对中小企业的薪酬策略(包括激励型薪酬策略、竞争型薪酬策略、成本型薪酬策略)进行了探讨。
3) compensation cost control
薪酬成本控制
1.
This paper, on the basis of the compensation cost control model in learning-type corporations, analyses and conceives a formula to minimize compensation cost of human capital, studies the compensation level and demand of human capital, as well as the adjustment coefficient of management control objects.
本文以学习型企业人力资本薪酬成本控制模型为基础,分析构建了人力资本的最低薪酬成本支付公式,研究了人力资本薪酬待遇水平、需求量和管理控制对象的调整系数,为调整人力资本的薪酬成本使用方向和提高使用效益提供理性思考。
4) pay basis
薪酬给付基础
1.
It is concluded that none of them is absolutely superior to others,and its motivation effect be the strongest when the pay basis matches the given organizational context.
不同薪酬给付基础的激励作用要依赖于所处的组织情景,即薪酬的有效性具有非常强的背景依赖性。
5) salary
[英]['sæləri] [美]['sælərɪ]
薪酬
1.
Marginal Incentive Effect Descending Rule and Innovation of Salary Administration System;
边际激励效用递减规律和薪酬管理制度创新
2.
Intellectuals motivation and salary management in enterprises;
企业人才激励与薪酬管理
6) Compensation
[英][,kɔmpen'seɪʃn] [美]['kɑmpɛn'seʃən]
薪酬
1.
The analysis of IOS effect on managers compensation;
投资期权对经理薪酬的影响分析
2.
Matching of enterprise compensation mechanism and marketing strategy;
论企业薪酬机制与经营战略的匹配
3.
Issues of Player s Compensation and Its Coping Strategies in Clubs of Chinese Premier Football League;
中超俱乐部球员薪酬问题及其应对策略
补充资料：基于人力资本理念的新薪酬的意义
二十世纪六十年代初,%26#8220;人力资本之父%26#8221;舒尔茨( T. W.Schultz) 提出:人力资本指体现在人身上的技能和知识的存量,它是通过教育、培训、保健等投资而形成。随着全球化市场经济和知识经济的不断发展,人们对人力资本的重视程度在日益增强,对人力资本的认识也不断深化和丰富。现代管理大师杜拉克(P. F. Druker) 认为,知识工作者是%26#8220;资本%26#8221;,因为知识工作者拥有他们自己的生产工具- 他们的头脑。布鲁金(A. Brooking)和斯图瓦特( T. S Stewart) 等智力资本理论研究者认为:现代企业的智力资本一般由人力资本、结构资本和客户资本(亦称关系资本) 构成,其中人力资本是智力资本中的一个核心资本。清华大学魏杰教授将人力资本与其承载者合二为一,提出:在企业,人力资本不是指所有员工,主要指两种人, 一种是职业经理人,一种是技术创新人,并认为人力资本将主导新经济舞台。在现代社会,企业内部竞争力的提高、知识和技术的创造、利用和增值,越来越需要通过依存于人主体中的人力资本来实现。
在企业中,人力资本承载者具有较强的流动意愿,由追求就业终身饭碗转为追求终身就业能力。对个体而言,流动是人的内在需求,追求人的价值增值。然而, 对企业而言,人才的频繁流动,特别是关键人员的流失,则给企业带来深重危机。现实中这样的现象屡见不鲜。典型的事件如:1998 年,瀛海威高科技公司发生的15 名高层管理人员集体辞职事件;1999 年,西南化工研究设计院发生的一人跳槽引发百万索赔事件;2000 年,创维集团发生的销售总经理率销售骨干出走事件;2001 年,国通上海公司零售副总经理暗渡陈仓事件。诸如此类的因人才跳槽而使当事企业蒙受重创。
我国正式加入WTO 后,人力资本承载者流动的天地更宽广,企业面临的竞争更剧烈。一批知名经济学家已提出,入世后,我国与跨国公司之间的首场战役是在人力资本的争夺中展开,而以职业经理人和技术创新人为主体的人力资本,将成为企业之间竞争的焦点所在。
因此,不论从企业频繁发生的人力资本流失的严峻现实,还是从入世后面临跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势来看,如何有效地吸引和留住企业人力资本已成为我国企业管理的核心任务。
薪酬,作为企业吸引、保留和激励员工的重要工具,如何依据人力资本的特点,设计与之相适应的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,也是知识经济发展的必然要求。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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