2) business plan
经营计划
1.
People often make different types of business plans in different way, but the overall idea is similar.
经营计划作为一种重要的现代管理理念和管理工具也越来越得到各企业的广泛青睐和应用。
3) integrated operation
综合经营
1.
Bancassurance Business Under the Background of Integrated Operation: A Synergetic View;
商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展:一个协同视角
2.
Financial integrated operation is the inevitable development trend and the key to financial institutions improving overall competitiveness.
金融业综合经营是不可逆转的发展趋势,也是我国金融业提高综合实力和国际竞争力的关键所在。
3.
Facing the drastic survival crisis from foreign invested insurance tycoons based on the integrated operations, Chinese insurance companies should carry on the financial holding to avoid the conflict in integrated operations under the current legal system while scale revenues and scope economy can be obtained.
为了应对外资保险巨鳄的混业竞争挑战,中资保险公司金融控股化可以避免综合经营与现有法律的冲突和获取规模收益及范围经济,建立保险集团公司、建立保银或保证战略联盟、保险公司金融控股化是三个由低到高、逐级递进的保险综合经营的层次途径,适合处于不同发展阶段的中资保险公司运用;中资保险公司应从加快企业组织结构变革、加大风险控制体系建设和统一企业文化认识等方面入手,充分发挥金融控股优势,从根本上提升中资保险公司的核心竞争力。
4) comprehensive operation
综合经营
1.
The Choice of Financial Supervision Pattern under the Trend of the Financial Comprehensive Operation;
论金融业综合经营趋势下的监管模式选择
2.
Then, the authors introduce updated research and practices of EWS, both at home and abroad, and examine the specific features of risk sources and transmission paths amid the trend of comprehensive operation in China’s financial sector.
在借鉴国内外成熟和最新的理论成果及预警方法实践的基础上,结合当前我国金融业综合经营趋势及该趋势下风险来源、传染路径的特殊性,探讨了适用于金融综合经营趋势下的风险预警框架的构建。
3.
While financial service integration in a narrow sense refers to comprehensive operation,financial service integration in a broad sense denotes not only comprehensive operation but also contractual coalition forms amongst financial institutions such as sales agreement,strategic alliance and joint ventures.
狭义的金融服务一体化主要是指综合经营,广义的金融服务一体化不仅指综合经营,还包括金融机构间的契约联结形式:销售协议、战略联盟和合资企业。
5) integration operation
综合经营
1.
According to the world s tendency in finance industry from segregation operation to integration operation, senior financial officials of China push the development of integration operation cautiously.
随着世界金融混业经营的趋势越来越明显,中国的金融高层小心翼翼地推动混业经营在中国的展开,并确定为金融业综合经营。
2.
The tendency of China s finance industry from segregation operation to integration operation is a realistic choice for receiving a challenge of opening finance industry.
我国金融业从分业经营走向综合经营,是迎接金融业开放挑战的现实选择。
3.
Viewed either from the development tendency of international finance industry,or from the development of China s finance industry or financial institutions,integration operation is an ideal and inevitable development target for China s finance industry.
无论是从国际金融业发展的趋势还是中国金融业及金融机构发展的要求来看,综合经营都是中国金融业理想的和必然的发展目标。
6) synthetic operation
综合经营
1.
On Existing Problems and Solving Channels of Chinese Financial Industry s Synthetic Operation and Supervision;
金融业综合经营监管存在的问题及解决途径
2.
Under the tendency of the global financial industry synthetic operation,we should sharpen the financial industry management capacity and the core competitive ability in China,which becomes the urgent need.
在全球金融业综合经营趋势下,有效的提高我国金融业的经营能力和核心竞争力已成为迫切需要。
补充资料：经营计划
企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。
企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划、职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。
长期经营计划 规定企业10年或10年以上的发展方向、规模和主要技术经济指标的纲要性计划,又称战略经营计划或远景经营计划。它根据国家的方针、政策、法令、发展国民经济长远计划对企业提出的任务和社会需求，同时考虑市场环境和技术发展以及企业自身条件和变化等情况而制定。长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：①科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。②企业改造和固定资产投资计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。③生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。④人才开发和职工培训计划，规定智力投资、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。⑤企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。⑥职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。
年度经营计划 由企业的年度销售、生产、供应、财务、成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。20世纪50年代初以来，中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的形式。70年代末开始改革经济管理体制，企业扩大了自主权，成为社会主义商品生产的相对独立的经济实体，在国家计划指导下，主动从事生产经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划，取代已往的生产技术财务计划。
年度经营计划一般包括8个方面的内容。
①销售计划：根据国家计划、市场预测和订货合同编制,是编制生产计划的重要依据。它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。
②生产计划：以销售计划为主要编制依据。它规定企业在计划年度内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资计划、物资供应计划和技术组织措施计划的依据，对企业实现销售计划起保证作用。
③劳动工资计划：根据生产计划和技术组织措施计划编制。它规定企业在计划年度内为完成生产计划所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。
④新产品试制计划：它是新产品开发计划的具体落实,对推动企业不断创新和开展市场竞争起重要作用。它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产前的技术准备等指标。
⑤物资供应计划：根据生产计划、新产品试制计划和技术组织措施计划等编制,起合理利用和节约物资、减少资金占用的作用。它规定企业在计划年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。
⑥产品成本计划：以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为 主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划和产品成本降低计划等。
⑦财务计划:根据生产、销售、供应、劳动工资、成本等计划编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用。它包括固定资产计划、流动资金计划、利润计划、专用基金计划和财务收支计划，是企业生产经营状况的综合反映。
⑧技术组织措施计划：规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。
⑨其他计划:包括设备维修计划、工具生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。
企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划、职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。
长期经营计划 规定企业10年或10年以上的发展方向、规模和主要技术经济指标的纲要性计划,又称战略经营计划或远景经营计划。它根据国家的方针、政策、法令、发展国民经济长远计划对企业提出的任务和社会需求，同时考虑市场环境和技术发展以及企业自身条件和变化等情况而制定。长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括：①科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。②企业改造和固定资产投资计划，规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。③生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。④人才开发和职工培训计划，规定智力投资、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。⑤企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。⑥职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。
年度经营计划 由企业的年度销售、生产、供应、财务、成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。20世纪50年代初以来，中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的形式。70年代末开始改革经济管理体制，企业扩大了自主权，成为社会主义商品生产的相对独立的经济实体，在国家计划指导下，主动从事生产经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划，取代已往的生产技术财务计划。
年度经营计划一般包括8个方面的内容。
①销售计划：根据国家计划、市场预测和订货合同编制,是编制生产计划的重要依据。它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。
②生产计划：以销售计划为主要编制依据。它规定企业在计划年度内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资计划、物资供应计划和技术组织措施计划的依据，对企业实现销售计划起保证作用。
③劳动工资计划：根据生产计划和技术组织措施计划编制。它规定企业在计划年度内为完成生产计划所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。
④新产品试制计划：它是新产品开发计划的具体落实,对推动企业不断创新和开展市场竞争起重要作用。它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产前的技术准备等指标。
⑤物资供应计划：根据生产计划、新产品试制计划和技术组织措施计划等编制,起合理利用和节约物资、减少资金占用的作用。它规定企业在计划年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。
⑥产品成本计划：以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为 主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划和产品成本降低计划等。
⑦财务计划:根据生产、销售、供应、劳动工资、成本等计划编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用。它包括固定资产计划、流动资金计划、利润计划、专用基金计划和财务收支计划，是企业生产经营状况的综合反映。
⑧技术组织措施计划：规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。
⑨其他计划:包括设备维修计划、工具生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条