1) Total Performance Scorecard
全面绩效计分卡
2) Performance Excellence Balanced Scorecard
卓越绩效平衡计分卡
1.
Based on the review on "Management By Objectives" and "Balanced Scorecard", the author states an innovational thought about Performance Excellence Balanced Scorecard based on discussion for PEM’s balanced and harmonious concepts, and defines the structure and application of Performance Excellence Balanced Scorecard.
本文回顾了目标管理和平衡计分卡方法,在论述卓越绩效模式的平衡与和谐之道基础上,提出了卓越绩效平衡计分卡的创新思路,描述了卓越绩效平衡计分卡的构造和应用。
3) performance scorecard
绩效记分卡
5) balanced scored card based organizational performance questionnaire (BSC-OPQ)
基于平衡计分卡的组织绩效问卷(BSC-OPQ)
补充资料:平衡计分卡
平衡计分卡用来表达企业在生产能力基础上的竞争和在生成技术革新的竞争中所必须达到的、多样的、相互联系的目标。平衡计分卡将任务和决策转化成目标和指标,它由四个部分组成:财务、客户、内部经营过程、学习与成长方面。平衡计分卡保留了传统的财务指标,同时增加了非财务指标,使财务指标和非财务指标成为企业各层员工信息系统的一部分。平衡计分卡里指标的使用人式各不相同。包括将企业的策略结合在一起;传达企业的策略;将个人、企业和各部门的积极性联系起来达到一个共同的目标。利用平衡计分卡,企业管理者可以计量他们的经营单位如何为现在和未来的客户创造价值、如何建立和提高内部生产能力、如何为提高未来经营而对人员、系统和程序进行投资。平衡计分卡是用来交流、通知和学习的系统,而非一个控制系统。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条