2) achievement evaluation system
业绩评价体系
1.
This paper is to analyze,combined with the productive features and the development situation of power market,the development process and defect of achievement evaluation system in electrical power enterprises in the past.
结合电力企业的生产特点和电力市场的发展状况,分析了过去电力企业业绩评价体系的主要演变过程和缺陷,提出基于“平衡记分卡”原则的业绩评价体系,从财务、顾客、内部运作过程、学习与成长四个角度设置了分层指标,以确保电力企业业绩评价体系的科学性、系统性、合理性。
3) performance evaluation system
业绩评价体系
1.
Discussions on Enterprise Performance Evaluation System Based on EVA
基于EVA的企业业绩评价体系探讨
2.
This paper analyzes on the different levers of the performance evalu ation, expounds the reasons of designing the performance evaluation indexes star ting from the enterprise target, and puts forward that the enterprise should est ablish rational payoff plan to form complete performance evaluation system.
分析了业绩评价的不同层次,阐述了从企业目标出发设计业绩评价指标的理由,提出企业应制订合理的报酬计划以形成完整的业绩评价体系。
4) enterprise integrated performance evaluation system
企业综合绩效评价体系
1.
The article firstly introduces the construction method of enterprise integrated performance evaluation system based on the Balanced Scorecard.
以平衡计分卡法为基础构建了企业综合绩效评价体系,重点介绍了BP神经网络模型在此企业综合绩效评价体系中的应用方法和步骤,最后对该方法的优缺点进行了分析。
5) evaluation system of science research achievements
科研业绩评价体系
1.
Scientific and reasonable evaluation system of science research achievements is basis and emphasis of science research management in higher college.
科学合理的科研业绩评价体系是高等学校科研管理的基础和重点,而目前高等职业院校的科研业绩评价体系极不适应我国高等职业教育的要求和特点。
6) enterprise performance evaluation index system
企业绩效评价指标体系
1.
But,viewed from the angle of scientific development,the existing enterprise performance evaluation index system has many defects,so it is not conducive to the concept of scientific development.
从科学发展观的视角看,我国现行企业绩效评价指标体系存在种种弊端,不利于企业的科学发展。
补充资料：跨国经营企业业绩评价（multinationalperformanceevaluation）
对跨国公司母公司及其子公司取得的经济效益进行定期的综合考察，并为正确地规划下期的跨国经营活动提供有用的信息。跨国公司的经营目标是其业绩评价的基础，跨国公司基于公司整体利益和全球战略考虑而具有多得目标，再加上其所处环境和条件的复杂性，其业绩评价必须采用财务指标和非财务指标相结合的多指标体系。财务指标是业绩评价指标的主体，按指标的比较基点和反映财务现状的角度，包括收益率指标、计划实现程度指标、现金流量指标和分配贡献指标等四大类。非财务指标是适应跨国经营的多重目标及其所处环境和条件的复杂性而设置的评价指标，主要包括市场占有率、质量控制、顾客满意程度、产品开发、研究与开发、人才开发、生产安全、员工流动情况、分公司与总公司和其他分公司协调一致的精神、分公司与所在国政府的关系等。对国外分公司的业绩评价，包括对国外分公司作为一个经营单位的业绩评价和对国外分公司的经理人员的业绩评价两个方面，在对跨国经营企业进行业绩评价时，要注意公司内部资金转移机制和汇率波动的影响。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条