2) risk-adjust performance evaluating
风险调整绩效评价
4) integrated performance evaluation
整合绩效评价
1.
On the basis of all the evaluation methods,the authors set up the theoretical model and mathematical model of integrated performance evaluation based on enterprise strategy.
在比较研究EVA、KPI、BSC、TPP等西方典型绩效评价理论方法及我国国有资本金绩效评价体系的优势和局限性的基础上,整合各种评价方法之所长,建立了基于企业战略的整合绩效评价理论模型和数学模型,设计了3层5维26项指标的指标体系,以某高新技术企业为例阐述了其具体运用,得出最终评价结论。
6) risk-adjusted indexes
风险调整的业绩评价指标
补充资料：绩效评价
绩效评价是企业管理和提高生产力的重要手段和工具，是一种监督手段，也是一种激励手段， 它本身是对计划、任务执行情况的检查监督，同时一般也会与各种利益挂钩，因此具有激励作用。
绩效评价具有很大的导向性
和行为的预期性，不是简单的%26#8220;秋后算账%26#8221;，它实际上评价的结果，将直接影响到下一轮的工作行为甚至行为的价值取向。如果绩效评价不当将产生严重的后果。如果缺乏公正，甚至打击了先进，保护了后进，奖励了错误，不仅可能立即引起矛盾，而且使以后的管理工作更加难以开展，甚至会形成直接的反对和间接的对抗，形成企业的不良习气。
总之，绩效评价是一种科学的过程， 因此要有科学的态度和科学全面的评价方法。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条