1) N.B.T
南洋烟草公司
2) Nanyang Brothers Tobacco Company
南洋兄弟烟草公司
1.
Tobacco Base-Building of Nanyang Brothers Tobacco Company (1905-1949);
南洋兄弟烟草公司烟叶基地建设（1905—1949）
2.
The Cultural Idea of Nanyang Brothers Tobacco Company in Running Business
南洋兄弟烟草公司经营中的文化思想
4) Nanyang Brothers Tobacco Co.Ltd
南洋公司
1.
Nanyang Brothers Tobacco Co.
南洋兄弟烟草公司是近代中国民族资本烟草业的代表,在与英美烟草公司的抗衡、斗争中,南洋公司采用品牌策略,积极注册商标,宣传品牌,保护品牌,同时加强生产过程管理,不断更新产品,对公司的发展产生了很大的促进作用。
5) tobacco company
烟草公司
1.
Design on Labor Cost Management System of SC Tobacco Company;
SC烟草公司人工成本管理体系设计
2.
As a result of lack of experiences and reference, the performance management of tobacco company is still at the exploratory stage and immature.
论文正是在这样的背景条件下,通过理论联系实际的方法,对邵阳市烟草公司及其办公室的绩效管理现状进行了研究,查找问题,分析原因,寻找对策。
6) Tobacco companies
烟草公司
1.
Asset management is an important part of internal management in tobacco companies.
资产管理是烟草公司内部管理中的一个重要环节。
补充资料：南洋兄弟烟草公司
中国近代由华侨资本经营的最大一家民族卷烟企业。
创办人简照南（名耀登,字肇章,1870～1923）、简玉阶（1875～1957）兄弟,广东南海人,年轻时在日本、香港等地经营商业和航运业。1905年与友人集资港币10万元在香港开设卷烟厂，初名广东南洋烟草公司。因受英美烟公司的排挤，亏损歇业。1909年得其在越南经商的叔父的资金支援，更名广东南洋兄弟烟草公司复业。1911年起,企业由亏转盈。1915年,向北洋政府以无限公司注册。次年在上海设立分厂。在提倡国货和历次抵货运动的支持和推动下，不断排除英美烟公司各种竞争手段的压力和三次企图吞并的阴谋，公司营业逐年增长，盈利丰厚。1918年改组为南洋兄弟烟草股份有限公司，重心也移至上海。1919年向社会招股，资本扩大为1500万港元。简氏兄弟占股份的一半。简照南被举为公司"永远总理"，简玉阶任协理。先后在上海、香港、浦东、汉口等地添设分厂或增置设备，并开办锡纸厂、印刷厂和制罐厂，在国内烟叶产地自设收烟厂（烤烟），销售机构遍布全国各大城市及东南亚各地。全盛时职工达万余人，1927年10月企业实际自有资本已近2000万元。
1927年以后，国民党政府加征卷烟统税，税收政策又有利于外商,在帝国主义与官僚资本双重压迫下,该公司营业衰退，1928～1930年连续亏损。1931年资本额减为1125万元。1937年4月,官僚资本乘公司困难之际，以低价收买简家股票迫订合同，取得半数股权，改组公司，由宋子文（1894～1971）任董事长，原总经理简玉阶只是徒具空名的董事和设计委员。此后，企业实权一直为官僚资本把持。中华人民共和国建立后,1951年2月正式实现公私合营，简玉阶出任合营后的副董事长，简照南之子简日林被聘任为总经理。
创办人简照南（名耀登,字肇章,1870～1923）、简玉阶（1875～1957）兄弟,广东南海人,年轻时在日本、香港等地经营商业和航运业。1905年与友人集资港币10万元在香港开设卷烟厂，初名广东南洋烟草公司。因受英美烟公司的排挤，亏损歇业。1909年得其在越南经商的叔父的资金支援，更名广东南洋兄弟烟草公司复业。1911年起,企业由亏转盈。1915年,向北洋政府以无限公司注册。次年在上海设立分厂。在提倡国货和历次抵货运动的支持和推动下，不断排除英美烟公司各种竞争手段的压力和三次企图吞并的阴谋，公司营业逐年增长，盈利丰厚。1918年改组为南洋兄弟烟草股份有限公司，重心也移至上海。1919年向社会招股，资本扩大为1500万港元。简氏兄弟占股份的一半。简照南被举为公司"永远总理"，简玉阶任协理。先后在上海、香港、浦东、汉口等地添设分厂或增置设备，并开办锡纸厂、印刷厂和制罐厂，在国内烟叶产地自设收烟厂（烤烟），销售机构遍布全国各大城市及东南亚各地。全盛时职工达万余人，1927年10月企业实际自有资本已近2000万元。
1927年以后，国民党政府加征卷烟统税，税收政策又有利于外商,在帝国主义与官僚资本双重压迫下,该公司营业衰退，1928～1930年连续亏损。1931年资本额减为1125万元。1937年4月,官僚资本乘公司困难之际，以低价收买简家股票迫订合同，取得半数股权，改组公司，由宋子文（1894～1971）任董事长，原总经理简玉阶只是徒具空名的董事和设计委员。此后，企业实权一直为官僚资本把持。中华人民共和国建立后,1951年2月正式实现公私合营，简玉阶出任合营后的副董事长，简照南之子简日林被聘任为总经理。
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参考词条