2) excessive earnings management
过度盈余管理
1.
The paper has studied the phenomena of excessive earnings management, such as utilization of time difference and correlative transaction in Chinas listed companies.
本文研究我国上市公司在盈余管理的过程中出现的利用时间差异、关联交易等过度盈余管理的现象,分析了过度盈余管理带来的危害及其形成的原因。
3) earnings management
盈余管理
1.
Impact of assets depreciation reserves on earnings management——based on northeast expressway;
资产减值准备对盈余管理的影响——基于“东北高速”的剖析
2.
Positive study on internal governance and earnings management of Chinese listed companies;
中国上市公司内部治理结构与盈余管理的实证研究
3.
Chinese investors identification of different earnings management strategies;
中国投资者对不同手段的盈余管理行为的识别
4) Earning management
盈余管理
1.
Study on counter measure of earning management of listed companiy;
上市公司盈余管理防范对策研究
2.
Study on the Relationship between Behavior of Earning Management and Securities Market Index:Empirical Evidence from the Companies in Shenzhen Stock Exchange;
盈余管理行为与证券市场指数关系的研究——来自深交所上市公司的经验证据
5) Profit management
盈余管理
1.
On systematic motivation research of profit management of listed companies;
关于转轨经济中上市公司盈余管理的动机研究
2.
However,profit management violates the quality of the accounting information,affecting the liability and correlation of accounting information.
盈余管理是企业管理当局在会计准则允许的范围内,为了实现企业价值最大化所进行的会计政策选择。
6) surplus management
盈余管理
1.
Study on the relativity between certificated public accountants ’auditing opinions and enterprise surplus management;
注册会计师审计意见与企业盈余管理相关性的研究
2.
On the Causes of the Surplus Management of the Listed Companies in China;
对我国上市公司盈余管理的原因分析
3.
Study on the surplus management in China′s capital market;
中国资本市场的盈余管理研究
补充资料：管理幅度
管理幅度
管理幅度不能太宽。许多企业的经验证明，以4~6人比较合适。管理幅度企业一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。任何一个上级主管所管辖的人数总是有限的，但究竟多少比较合适，很难有一个确切的数量标准。同时，由于每个企业管理层次不同，其管理幅度也不尽相同。法国管理顾问V.A.格兰立纳根据上下级关系的分析，推出如下结论:在向经理汇报的人数以算术级数增加时，他们之间出现的最大关系数是以几何级数增加的。其计算公式为: C=N〔ZN一‘+(N一l)〕式中C表示关系数;N表示下属人数。通过公式计算，不同的下属人数对应的最大关系数如下表所示:┌────┬───┬─────┬───┐│下属人数│关系数│…下属人数│关系数│├────┼───┼─────┼───┤│1 │ l │…… │ 490 ││2 │ 6 │ │1080 ││3 │l8 │ │2376 ││4 │44 │ │5210 ││5 │100 │ │1 1374││6 │222 │ │24708 │└────┴───┴─────┴───┘结果表明，一个主管随着下属人数的增加，其关系数急剧上升，管理人员之间的协调工作急剧复杂。作为一个主管不仅要处理同下级的关系，还要处理同自己的上级以及左右之间的横向关系，因此
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参考词条