补充资料：成本费用管理

成本费用管理
management of costs and expenses

　　ehengben fe一yong guanll成本费用管理(management of costs andexpenses)对企业在生产经营过程中所发生的成本、费用进行的预侧、计划、控制、核算、分析和检查考核等工作。其目的在于正确反映企业生产经营成果，挖掘企业内部潜力，不断降低成本、费用。人们在习惯上往往把成本费用管理笼统地称为成本管理。 成本费用管理，包括事前、事中和事后三个管理阶段，预测、计划、控制、核算、分析、检查六个管理环节。它们的相互关系如图所示。┌─────┐┌─────┐┌─────┐│事蔺管理 ││事中竹理 ││事后管理 │├──┬──┤├──┬──┤├──┬──┤│预洲│计划││控制│伙算││分析│枪查│└──┴──┘└──┴──┘└──┴──┘ 成本费用管理的相互关系 事前管理包括成本预侧和成本计划两个环节，是成本管理的设计阶段。它为成本管理工作提出奋斗目标和行动纲领，即在成本形成之前，根据成本特性、企业的生产现状、经营要求、历史成本费用资料和市场信息，采用科学方法，对企业未来一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平和变动趋势做出预侧，编制出先进可行的成本计划和费用预算，对企业计划期的成本费用水平和成本降低幅度做出规定。 享中管理包括成本控制和成本核算两个环节，是成本管理的执行阶段。即按照既定的成本目标，落实成本责任，对构成成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正偏差，使实际成本费用控制在预定的目标范围之内;同时，在各项成本费用实际发生的当时，准确地进行成本核算，以反映成本控制的结果。成本核算必须做到:算管结合，算为管用;正确划分各种费用界限，正确确定财产物资的计价和价值结转方法;做好各项基础工作;采用适当的成本计算方法。成本控制和核算是指导、监督成本计划执行，保证成本计划实现的中心环节。 事后管理包括成本分析和成本检查考核两个环节.是成本管理的总结评价阶段。即运用一定的方法，分析、检查企业成本计划的完成情况，评价、考核企业成本管理工作的成绩，总结经验，找准差距，改进成本管理工作，促使企业不断改善经营管理。 成本费用管理的三个阶段、六个环节紧密相连，不断循环，共同推动成本管理水平的不断提高。 管理的基本要求 (l)要以提高经济效益为中心，正确处理降低产品成本与增加产t、提高产品质量、增加产品品种之间的辨证关系，实现高产、优质、低耗、低成本的有机结合。

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