1) DELL sub-tier supplier management
DELL供应商的供应商管理
2) supplier management
供应商管理
1.
Knowledge management in supplier management processes;
供应商管理过程中的知识管理
2.
Study on Supplier Management of Mechanical and Electrical Manufacturers;
机电制造类企业供应商管理研究
3.
Study of Supplier Management in Foreign Trade Industry;
外贸企业供应商管理研究
3) suppliers management
供应商管理
1.
Suppliers Management and VMI Application under SCM Strategy;
供应链战略下的供应商管理及VMI应用
2.
Strengthen the Suppliers Management to Improve Material Sourcing Quality
加强供应商管理 提高物资采购质量
3.
This paper starts with the introduction of SCM, and focus on the application of VMI in the SCM strategy and dealing with Bullwhip Effect, at the same time, the paper emphasizes the important of Suppliers Management.
纵观全球经济的发展,由消费者的个性化需求所带来的大规模定制是一个不可阻挡的潮流,并由此产生了基于协同商务、快速反应的供应商管理思想。
4) vendor management
供应商管理
1.
This paper launched an in-depth analysis on this and put forward vendor management s methods in order to achieve real win-win cooperation from the mechanism design level.
本文对此展开了深入分析,从机制设计层面提出了以实现真正合作双赢为目标的供应商管理方法。
2.
Under this situation,companines intend to reduce cost,improve quality and core competition through the advanced vendor management and building stable relationship with vendors.
在这种情况下,务必通过先进的供应商管理,和供应商建立长期稳定的关系,以降低成本,提高质量,提高核心竞争力。
5) VMI
供应商库存管理
6) vendor managed inventory
供应商管理库存
1.
Profit model and algorithm of distribution system for vendor managed inventory;
供应商管理库存的分销系统利润模型及其算法
2.
Influencing factor analysis of vendor managed inventory based on system dynamics;
基于系统动力学的供应商管理库存影响因素分析
3.
The model of vendor managed inventory in fisheries industry;
有关水产品供应商管理库存模型的初步研究
补充资料：供方(供应商)合格评定
供方(供应商)合格评定
assessment to suppliers acceptability
笋嘟。ng(g以飞作ingshang)h峨拍Pin叫ing供方(供应商)合格评定(a日鱿芝侣ment to suppli-。~ptability)在采购活动中，采购方对供货厂商是否符合要求进行的评价和认定。选择合适的供货厂商，在企业采购中至关重要，它关系到采购目标能否实现。如果供货厂商选择不当，就有可能发生采购物资的质l不能满足技术要求，订购的物资不能如期交货，价格过高影响产品成本，生产能力所限不能保证供应等。评定合格供方的主要依据是:供方提供合格产品和服务的能力，生产能力及生产的稳定性，技术水平和改进能力，产品成本及价格水平，商业信誉和金融实力，采购综合质t保证能力等。其中，对产品质量保证能力的评定，居首要地位。评定的主要方法是:调查生产厂的产品质量历史和质量信誉，了解该厂商以往提供类似产品的交货质量情况和其他使用者的使用经验;到生产厂实地考察，了解其开展全面质童管理和贯彻】50以 XX)系列标准的情况，对供方能力及其质量体系的有效性做出现场评价，调查该厂职工素质和技术装备状况;对样品进行检验和试验，对样品的质黄特性、安全性、可幸性、外观等做出评价等。对评定合格的供方，采购方应对其实施必要的控制;控制的范围、方式和程度，应根据所濡物资的类型、供应厂商的业绩以及质t保证能力等来确定。控制的方法有:派常驻代表;到工厂进行监任检查;组织成品联合检验(会检);要求供方及时报告生产条件重大变化情况;对供方进行管理和技术方面的帮促等。对于评定合格的供应厂商应列人“合格供方名单”，并分别建立档案。对列入“合格供方名单”的供货厂商，还应定期进行评价，并重新发布“合格供方名单”。对生产同一产品的合格供方，还可以通过比较进行排序，在实际采购时从中选择排序在前的供货厂商。(李振薛宝田)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条