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1)  Cannels design
海外营销渠道
2)  marketing channel
营销渠道
1.
Simple discussion on the marketing channel management of small and medium-sized enterprises;
浅论中小企业营销渠道管理
2.
The Stackelberg game models for ordering and marketing channel coordination in supply chain;
供应链订货与营销渠道协调的主从对策模型
3.
Set-up and Control Marketing Channel According to the Modern Enterprise System;
针对现代企业制度 建立与控制营销渠道
3)  marketing channels
营销渠道
1.
The analysis and discussion on marketing channels of health products;
对保健品营销渠道的分析与探讨
2.
Telecom enterprises construction of marketing channels under the background of competition;
竞争背景下电信企业营销渠道体系的构建
3.
A Study on Manufacturer's Use of Power in China Marketing Channels;
我国营销渠道中制造商权力运用研究
4)  market channel
营销渠道
1.
There are numerous conflicts among members of market channels in reality.
在现实生活中,营销渠道成员之间的冲突不仅大量存在,而且能否很好地解决冲突,关系到营销渠道运行的效 率,并由此会影响企业的整体效益。
2.
The study objective of this article is the market channel of Chongqing SZG medicine logistics company(abbr.
随着我国市场经济体制的建立和完善,激烈的市场竞争和强大的技术变革使得营销渠道变得愈来愈重要,越来越多的企业意识到营销渠道的重要性,并且将营销渠道的管理提升到营销战略的层面。
5)  Distribution Channel
营销渠道
1.
Power Theory and the Distribution Channel for Foreign-brand Apparel in the Chinese Market;
渠道权力理论与国外品牌服装在我国的营销渠道
2.
My humble opinion on Public subscribers distribution channel of China telecom;
中国电信公众客户营销渠道刍议
3.
Research of the Distribution Channel Management of the Emit Company;
逸美时装分司营销渠道管理研究
6)  sales channel
营销渠道
1.
Compared with the market possession rate and service proficiency of the competitors,some disadvantages about sales channel planning and construction are found.
通过和竞争对手在市场占有率、渠道服务水平等方面进行分析,引出营销渠道规划、建设等方面的不足,提出大同通信公司相应营销渠道的整改建议及今后的拓展建议。
2.
Sales channel construction is a common problem facing switch factories.
营销渠道的建设是断路器生产厂家所面临的共同问题。
3.
The enterprise is badly affected by sales channel conflict.
全文共分四个部分:第一部分主要是研究背景和意义、研究内容和框架以及研究方法(第一章);第二部分介绍了U公司中国日化产品营销渠道(第二章)并研究了U公司日化产品营销渠道冲突的表现及成因(第三章);第三部分为U公司中国日化产品营销渠道冲突管理的战略(第四章)和策略(第五章);最后是本文的研究结论和进一步研究方向。
补充资料:海外贸易公司
      英国资本主义产生时期由王室特许成立的、享有经营海外贸易特权的团体。16世纪以前,英国仅有两个组织不很严密的全国性海外贸易商人的团体,即出口羊毛的羊毛商人公会和出口呢绒的商业拓殖家公会。新航路开辟以后,商人积极要求开拓海外贸易。圈地运动的开展和毛纺织业的兴盛,迫切需要开辟更大的国际市场。与新贵族和资产阶级结盟的封建专制政府,为了自身统治的需要,执行重商主义政策,积极支持商人开拓海外市场。因此,商业拓殖家公会逐步发展,于1564年获得王室所颁特许状,享有成立公司的全权,具备了较为完备的组织形式。在此前后,英国又陆续成立了莫斯科公司(1555)、西班牙公司(1577)、东陆公司(1579)、利凡特公司(1581)、东印度公司(1600)、法兰西公司(1611)、哈得孙湾公司(1670)以及若干个北非公司。这些公司都获得王室特许状,分别垄断某一地区的贸易。海外贸易公司以出口呢绒为主,也输出为数不多的羊毛、铅、锡等原料。伦敦成为当时国际贸易中心之一。
  
  海外贸易公司从组织形式上可以分为两类:第一类是带有较浓封建行会色彩的规约性商团,其成员独立经营,商团通过限制入会和规定贸易活动等措施进行管理。商业拓殖家公会是其代表;另一类是近代资本主义股份公司的雏形,它作为整体进行贸易,由选出的委员会实行管理,商业利润按股份在股东间分红,亏损也要分担。东印度公司是其代表。
  
  海外贸易公司对英国资本主义的成长起过很大作用。它扩大了海外贸易,使英国毛纺织业中的资本主义再生产得以维系;同时,它也是英国向海外扩张殖民势力的工具,它的活动为不列颠海外帝国奠定了基础。贸易公司通过海外经营和掠夺,积累了大量财富,成为英国资本原始积累的一个重要来源。但是,作为特定历史时期产物的海外贸易公司,是持有王室特许状而且限制性和保守性很强的既得利益集团,在资本主义的成长过程中,与国内呢绒商、无特权外贸商发生深刻矛盾。17世纪,双方进行了长期斗争。1689年国会通过法令,取消了除利凡特、东陆、莫斯科、北非 4公司以外的其他海外贸易公司的特权,给予呢绒出口的自由。到19世纪中叶,大部分海外贸易公司随着所获特权的消失而相继撤销。
  

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