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1) vertical marketing channel
垂直营销渠道
2) marketing channel
营销渠道
1.
Simple discussion on the marketing channel management of small and medium-sized enterprises;
浅论中小企业营销渠道管理
2.
The Stackelberg game models for ordering and marketing channel coordination in supply chain;
供应链订货与营销渠道协调的主从对策模型
3.
Set-up and Control Marketing Channel According to the Modern Enterprise System;
针对现代企业制度 建立与控制营销渠道
3) marketing channels
营销渠道
1.
The analysis and discussion on marketing channels of health products;
对保健品营销渠道的分析与探讨
2.
Telecom enterprises construction of marketing channels under the background of competition;
竞争背景下电信企业营销渠道体系的构建
3.
A Study on Manufacturer's Use of Power in China Marketing Channels;
我国营销渠道中制造商权力运用研究
4) market channel
营销渠道
1.
There are numerous conflicts among members of market channels in reality.
在现实生活中,营销渠道成员之间的冲突不仅大量存在,而且能否很好地解决冲突,关系到营销渠道运行的效 率,并由此会影响企业的整体效益。
2.
The study objective of this article is the market channel of Chongqing SZG medicine logistics company(abbr.
随着我国市场经济体制的建立和完善,激烈的市场竞争和强大的技术变革使得营销渠道变得愈来愈重要,越来越多的企业意识到营销渠道的重要性,并且将营销渠道的管理提升到营销战略的层面。
5) Distribution Channel
营销渠道
1.
Power Theory and the Distribution Channel for Foreign-brand Apparel in the Chinese Market;
渠道权力理论与国外品牌服装在我国的营销渠道
2.
My humble opinion on Public subscribers distribution channel of China telecom;
中国电信公众客户营销渠道刍议
3.
Research of the Distribution Channel Management of the Emit Company;
逸美时装分司营销渠道管理研究
6) sales channel
营销渠道
1.
Compared with the market possession rate and service proficiency of the competitors,some disadvantages about sales channel planning and construction are found.
通过和竞争对手在市场占有率、渠道服务水平等方面进行分析,引出营销渠道规划、建设等方面的不足,提出大同通信公司相应营销渠道的整改建议及今后的拓展建议。
2.
Sales channel construction is a common problem facing switch factories.
营销渠道的建设是断路器生产厂家所面临的共同问题。
3.
The enterprise is badly affected by sales channel conflict.
全文共分四个部分:第一部分主要是研究背景和意义、研究内容和框架以及研究方法(第一章);第二部分介绍了U公司中国日化产品营销渠道(第二章)并研究了U公司日化产品营销渠道冲突的表现及成因(第三章);第三部分为U公司中国日化产品营销渠道冲突管理的战略(第四章)和策略(第五章);最后是本文的研究结论和进一步研究方向。
补充资料：保健品营销的六条出路
保健品市场越来越难做了，保健品市场不再是一个轻易就可以做起来的市场,保健品市场也不再是一个暴利的市场。
如果说若干年前的保健品市场是成功多失败少，而且还造就了许多%26ldquo;奇迹%26rdquo;的话，那么如今的保健品市场则是失败多成功少，而且继脑白金之后已经多年没有类似的成功案例了。
但我们大可不必为保健品的营销过度担忧，因为十几年的保健品营销培育了广大消费者对保健品的需求，有需求就会有市场。那么今后保健品营销的出路在哪里呢？笔者认为以下几条是当前环境下，保健品营销的可行之路。
1、 走效果之路。
现在的消费者普遍不相信保健品广告，会对广告上承诺在心里打个折扣，但如果他们所购买的产品真能有些效果（哪怕达不到广告上宣传的那种程度）的话，这些可爱的消费者甚至会对该产品怀有一定的感激之情，一方面他们会觉得厂家居然没有%26ldquo;骗%26rdquo;他（她），要感激一下，一方面会觉得自己这次选择是正确的，而厂家这次没有让他（她）觉得在消费选择上很幼稚，也要感激一下。这就是有专家指出的所谓保健品消费者的%26ldquo;易满足性%26rdquo;心理。
虽然由于保健品性质决定，大多数保健品是不可能像药品那样有较明显的效果的，但二十七个保健品功能中，还是有的功能是可以比较容易地能看得见效果的，如润肠通便类及改善睡眠类等。排毒养颜胶囊成功的原因除了独特的概念外，%26ldquo;24小时见效%26rdquo;的特点也是其至畅销不衰的强有力支持。脑白金兼有%26ldquo;改善睡眠%26rdquo;和 %26ldquo;润肠通便%26rdquo;两项功能，这不仅是对其最初塑造的那种%26ldquo;神药%26rdquo;的支持，转型礼品后的成功也是和效果分不开的。笔者的一位朋友曾经开玩笑似地总结：%26ldquo;卖得较火的保健品都是让人拉肚子的，或和拉肚子有关。%26rdquo;虽然有些绝对，但也不无道理。功效的支持对保健品来说还是很重要的。
如果说排毒养颜胶囊和脑白金的成功不能完全归功于功效的话，笔者的一位朋友操作的一种叫关芝灵的提高免疫功能的保健品，对风湿类风湿、关节疼痛效果非常好，如今在各地操作的很成功，则是一个很有说服力的例子。80%的回头率，没有一般保健品那种千辛万苦说服消费者初次购买后，因效果不好而又轻易流失的烦恼，实在让人羡慕。这再次验证了那句话：%26ldquo;做出好产品是最好的营销%26rdquo;。所以，如果你的产品确实有不错的功效，那么不用着急，只要方法得当，不必用特别夸张的宣传也可以成功。虽然并不是所有保健品都像关芝灵那样效果好，但%26ldquo;改善睡眠%26rdquo;和 %26ldquo;润肠通便%26rdquo;等功能的产品能造到这样的有效率也不是难事。如前两年一种叫睡宝的产品销得很好，就是走得这条路子，但由于%26ldquo;睡宝%26rdquo;不能注册、不是商标，没能在产品名称上设置竞争障碍，一时间各种跟进%26ldquo;睡宝%26rdquo;太多等原因，没能持久。但这种思路是可行的，如果当时在营销上更周到一些的话，很可能就会做成一个长线产品。
2、走礼品之路。
如果产品在效果方面不足以支持的话，那么走礼品之路是降低消费者对保健品功效要求的较好的方法之一。脑白金刚开始把自己说成神药，时间长了肯定是不行的，史玉柱把脑白金转成礼品，是让消费者从对脑白金效果的要求从%26ldquo;神药%26rdquo;是降低了一般礼品的要求，毕竟送给爸妈的礼没有一点明显功效也是不行的。
另一个一度很火的产品可邦，从其配方成分来看不会有特别明显的效果，于是泰尔把可邦当成礼品――%26ldquo;送给男人的礼%26rdquo;，降低了购买者对礼品效果的要求。
在礼品消费方面，购买者和使用者是分离的，购买者对礼品的要求是知名度高、送礼时有面子，而对功效方面的要求是第二位的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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