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1)  accounting strategic model
财务战略模式
2)  Financial strategy
财务战略
1.
Discuss financial strategy management of modern enterprises;
论现代企业财务战略管理
2.
Financial Strategy Based on Enterprise Sustainable Development;
企业可持续发展的财务战略
3.
Value Chain Based Financial Strategy for Enterprise;
基于价值链的企业财务战略研究
3)  financial strategies
财务战略
1.
Company s sustainable growth should be the prime problem to financial management which regards creation of value as its objective,The author has researched the prime problem systematically and this paper focuses on the core problem of it,that is,how to select financial strategies.
中国上市公司1994~2003年的证据表明:中国上市公司仅仅是通过增加负债和发行新股来维持“无效的高增长”;若以十年为一个“长期”,则中国上市公司没有采纳“长期模式”来选择财务战略。
2.
The survival and development of enterprise groups depend on the good and the bad of the financial strategies.
企业集团的生存与发展,取决于财务战略制定的优劣。
4)  stategic finance
战略财务
5)  Finance strategy
财务战略
1.
The Research on Finance Strategy Based on the Life Cycle of Core Competence;
基于核心能力生命周期的财务战略问题研究
2.
To Practice the finance strategy management in the enterprise is the powerful weapon for the carrying out capital management effectively, realizing the optimum resource configuration and insuring the maximum value.
然而,长期以来,国有大、中型工业企业都比较重视生产技术的发展,对经营战略尤其是财务战略重视不够。
6)  financial strategy management
财务战略管理
1.
Discuss financial strategy management of modern enterprises;
论现代企业财务战略管理
2.
Research on Financial Strategy Management Based on Firm Value;
基于企业价值的财务战略管理研究
3.
The financial strategy management based on the view of flexibility strategy is an important part of the corporate strategy management.
柔性战略观下的企业财务战略管理是企业战略管理的重要内容,它直接关系到企业战略管理的决策效率。
补充资料:现代企业战略性管理沟通模式设计

企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容:一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起,即三者互相配合,融在一体,而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计,主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道,并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中,方式、方法不同,会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果,必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分,详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通,从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标,管理沟通也一定要遵循必要的原则,才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则,企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系,与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。

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