1) Trapezoid Fuzzy Theory
梯形模糊理论
2) trapezoidal fuzzy
梯形模糊
1.
According to the trapezoidal fuzzy number decision-making theory,we should construct evaluation model of non-performing assets.
根据梯形模糊决策原理,构建基于梯形模糊数的不良资产价值评价模型,确定评价指标体系,最后参照行业内公允的不良资产处置案例所计算出的回收率和综合得分对评估资产进行评价。
3) trapezoidal fuzzy numbers
梯形模糊数
1.
Study on application of the method of determining index weights based on trapezoidal fuzzy numbers
基于梯形模糊数的指标权重确定方法的应用研究
2.
This paper introduces a F-AHP which is based on its trapezoidal fuzzy numbers.
介绍了基于梯形模糊数的模糊层次分析法,应用一种对模糊数排序的方法来确定最优方案,并用所提出的方法持中立的态度分析了一个算例,说明了该方法的有效性和实用性。
3.
A kind of uncertain multi-attribute decision-making problems is studied,in which the information about the attribute weights is completely unknown and the attribute values are in the forms of trapezoidal fuzzy numbers.
研究了属性权重信息完全未知、属性值以梯形模糊数形式给出的多属性决策问题,给出了梯形模糊数决策矩阵的规范化公式。
4) trapezoidal fuzzy number
梯形模糊数
1.
Composite evaluatiln of engineering with trapezoidal fuzzy number languistic index;
梯形模糊数语言指标值的工程综合评估
2.
On priority of trapezoidal fuzzy number complementary judgment matrix based on two-tuple linguistic;
梯形模糊数判断矩阵的二元语义排序方法
3.
Fault tree analysis of oil and gas pipe-lines with trapezoidal fuzzy number
基于梯形模糊数的长输管道故障树分析
5) trapezoidal fuzzy AHP
梯形模糊AHP
6) trapezoid fuzzy number
梯形模糊数
1.
The concurrent multimachine scheduling of fuzzy job time being trapezoid fuzzy number;
作业时间为梯形模糊数的并行多机调度问题
2.
Reliability of GIS product based on trapezoid fuzzy number;
基于梯形模糊数GIS产品的可靠性分析
3.
Solution to linear programming with trapezoid fuzzy numbers in restricted condition;
约束条件中含有梯形模糊数的线性规划的求解方法
补充资料:X理论-Y理论
X理论-Y理论
【X理论一Y理论]美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈.(伪uglaSM。Gre即r,l以拓一1964)提出的管理理论,概括地论述了人的本性和人类行为规律及其相应管理策略。在1948一1954年间,他对当时流行的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问,并在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(Hunlan sideofEnte州se)一文,提出了有名的X理论—Y理论。在以后的著作中他做了进一步发展,19印年正式出版《企业的人性方面》一书。 麦格雷戈把传统的管理观点称为X理论。他在《企业的人性方面》一书中指出:“企业管理当局利用人力来实现组织要求这项任务的传统观点可以大致表述为以下三点。为了避免混乱,我们引进一个标志,把这几点叫做‘X理论’:(l)企业管理当局为了达到经济目的,有责任把生产性企业的要素—金钱、材料、设备、人员—组织起来。(2)就人员来讲,这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动,修正他们的行为以适应组织需要的过程。(3)如果管理当局不作这种积极的干预,人们对组织的需要可能采取消极的—甚至对抗的态度。因此,必须对他们说服、报酬、惩罚、控制—必须指挥他们的活动。这是管理当局的任务。我们常常把它概括为:管理就是通过别人来把事情办成。在这种传统理论的背后还有一些附加的信念—不是那样明显,但却流传甚广。(4)一般人的本性是懒惰的—他尽可能地少工作。(5)他缺乏进取心,不愿承担责任,情愿受人领导。(6)他天生以自我为中心,对组织需要不关心。(7)他本性反对变革。(8)他轻信,不大聪明,易于受骗子和政客的煽动。” 麦格雷戈基于对古典管理理论的研究,提出了与X理论截然不同的“人员管理工作的新理论”—Y理论。其要点如下:(l)工作中无论在体力和脑力方面的支出,都像在游戏或休息时一样地自然。人们并非天生厌恶工作。(z)外来的控制和惩罚性的威胁都不是使人作出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。(4)在适当的条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得寻求负有职责的工作。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力,乃是大多数人都拥有的能力,而非少数人所独具的能力。(6)在现代工业化社会里,一般人的智力还没有得到充分发挥。(7)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素组织起来,以实现企业的经济目标。(8)企业管理的基本任务是,安排好组织工作方面的条件和作业的方法,使个人需要和组织目标尽可能地结合在一起,以便把个人的智慧和能力充分发挥出来。
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参考词条